管理者的管理艺术

管理是一项复杂的系统工程。管理者只有掌握科学的管理艺术,才能调动起被管理者的工作积极性,收到尽可能大的管理效果。本文现从用人、激励、人际关系等方面来探讨管理者的管理艺术。     

你要是摊上这事儿该咋办

有公司为了赖经济补偿，对想要裁掉的员工百般刁难，希望他们“自动辞职”。但是，假如员工提交“辞职报告”是被迫的，而且有证据，那么公司还是得依法给予经济补偿。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业最重要的资产是人力资产。现代企业如何更好地发挥人力资源在企业中的作用,已摆在我们面前。建立一个科学的人力资源政策体系,其中包括人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、考核与评估、薪酬福利管理等方面的内容。     

工作满意度视角下的员工职业生涯规划分析

职业生涯规划是现代企业人力资源管理的重要内容之一,为员工进行科学合理的职业生涯规划是企业留住优秀人才,维系员工忠诚度,提高企业整体向心力的关键所在。在人口老龄化背景下,企业必须依据本企业的劳动力结构,认清影响不同年龄层员工满意度的因素,并根据这些因素为不同的员工设定相应的职业生涯路线及实施合适的管理措施,以更好发挥职业生涯管理优势,提高员工满意度和忠诚度,为企业创造更大价值。     

班车受损修理期间的租车费能否索赔

今年7月初．我单位的一辆面包车在接员工上班的途中。与焦某驾驶的轿车发生碰撞，造成双方车辆受损、车内人员受伤的交通事故。交警部门认定，焦某负事故主要责任。事故发生后，我单位花了半个月的时间修理损坏车辆．共产生修理费1．5万元。这半个月期间。只好租车接送员工上下班．产生租车费1．3万元。请问，我单位能否要求焦某承担这笔租车费用？     

职场：少一分嫉妒多一分羡慕

嫉妒是一种正常的情感体验。当员工之间的地位、能力相当时，如果其中一方获得上级的认可、提拔、加薪或者学习机会时，其他员工就会产生心理落差，从而产生嫉妒心理。     

创新社会管理机制的三个关键

加强和创新社会管理,关键要求明确权责,扩大公众参与和加强绩效评估。明确权责。权责明确是社会管理的重要原则。权责明确原则源于现代经济管理,指具体界定企业内部各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应职权,目的在于在对员工工作合理分工的基础上,明确每个部门和岗位的任务和要求,把企业中千头万绪的工作同成千上万的人员对应联系起来,做到"事事有人管、人人负     

建立和谐的电网企业公共关系

电网企业承担着地方能源安全和保障重责,长期以来,因为行业特殊性质,公众对企业的产品、服务及业务特性缺乏了解,加之当前社会和公众对央企的关注度和要求不断升温,公众对电网企业产生误解、偏见,甚至敌视,究其原因是电网企业公共关系建设缺失造成。因此,建立和谐的公共关系成为电网企业建设的迫切任务。     

冯亚丽 抹不去的“党建红”

"今天是重阳节,上午我带了点点心去看海亮敬老院的老人,看到他们健康,我心里很踏实。其实老人就像孩子,要多哄多关心,将来我们都有老的一天,尽力照顾好他们也是对员工和下一代的教育。‘以善为德’,对企业来说,回报社会是一种感恩,更是一个企业家应尽的责任。"10月23日,党的十八大代表、海亮集团有限公司董事长、党委书记冯亚丽在自己的博客上写下这么一段话。     

面孔

杜光华最美老板2012年12月21日，在浙江永康做五金生意的老板杜光华请员工吃饭过冬至。一名员工酒后失足落水，为救人，杜光华跳进了冰冷的华溪，员工得救了，他却没能再回来。杜光华到永康创业已有10多年，凭着聪明肯吃苦的精神，打拼出一片天地。他在老家的企业，注册资金5000万元，