湖北省人民政府办公厅关于2008年度全省固定资产投资考核情况的通报

<正>鄂政办发[2009]38号各市、州、县人民政府,省政府各部门: 2008年,全省各地、各部门深入贯彻落实科学发展观,着力转变经济发展方式、调整经济结构,千方百计扩大投资,扎实推进项目建设。     

党委建设争先 部队工作创优——南京军区某报废武器弹药销毁站建设掠影

这是一个特殊的战场，几乎每天都能听到弹药爆炸声，嗅到浓浓的硝烟味；这是一群特殊的军人，常年工作在各种报废弹药编织成的“危险地带”，天天都与死神打交道：这是一项了不起的业绩，创造了连续55年无事故案件、连续20年销毁报废弹药不伤亡一人的“零纪录”。     

蒋巨峰省长在全省重大项目推进工作电视电话会上的讲话

一、准确把握形势近年来,省委、省政府高度重视项目推进工作,把贯彻落实中央宏观调控政策作为优化项目结构、提升项目质量、推动经济又好又快发展的重要机遇,通过实施项目推进战略、开展项目年活动等措施,强力推进项目建设,形成了续建一批、开工一批、储备…批的重点项目工作机制,全省固定资产投资持续稳定增长,投资结构不断优化,投资效益逐步提高。去年,全省全社会固定资产投资完成5842亿元,增长29.1%,超预期目标9.1个百分点。省政府确定的300项重点项目完成投资1003亿元,超额完成960亿元的年度目标任务。一批重点项目进展顺利,遂渝高速等项目建成投入使用,溪洛渡水电站等项目实施顺利,锦屏二级水电站等项目正式开工,成都地铁2号线一期     

高原绽放文明花——中国银行格尔木支行创建文明单位侧记

中国银行格尔木支行，成立十七年来，始终注重抓好双文明建设。从建行伊始的“房无一间、地无一垅、车无一辆”，发展到今天固定资产逾千万、各项存款超10亿元、员工近百人的规模，在格尔木树起了“中国银行”这块金字招牌。在西部大开发不断向纵深发展的历史进程中，该行进一步弘扬“扎根戈壁、无私奉献”的精神，狠抓精神文明建设，各项工作取得了新的飞跃，在戈壁高原格尔木市，绽开了一朵文明之花。     

江苏省常州技师学院

常州技师学院（原常州市技工学校）创办于1960年。1994年被评为国家重点技工学校并被批准为高级技工学校．2000年增挂“常州技师学院”校名。2007年又被评为江苏省重点技师学院。学院占地面积150多亩。建筑面积近10万平方米。固定资产超2亿元。教职员工360人，全日制在册学生10000人。每年承担业余培训和技能鉴定达5000人次。     

浅议煤炭企业固定资产投资风险管理与控制

文章结合现代煤炭企业的实际,针对固定资产投资项目从项目的可行性研究、决策、审批、筹资、设计、招投标、合同签订、工程施工、设备材料采购与供应、工程核算与结算、概预算审查等方面存在的诸多风险,论述了风险管理的必要性和投资项目风险的控制监督,通过对项目投资程序的执行、初步设计概算的编制和建设过程业主、项目监理、施工及采购等环节的审查、合同的执行、项目变更及资金到位、使用情况和项目竣工决算风险控制及投资评价,找出项目管理和控制缺陷,提出意见和措施。     

固定资产投资与产业结构调整——基于我国1978-2006年情况的分析

固定资产投资与产业结构调整是经济运行与经济发展过程中的一个永恒问题。但据我们所掌握的文献资料,我国学者针对两者关系的实证分析和研究尚不多见。基于这样的认识,本文在对该问题作出概要理论分析和评判的基础上,搜集了我国1978-2006年固定资产投资和产业结构调整的历史数据,并对两者的相互关系进行了实证分析。分析结果表明,固定资产投资与产业结构调整之间存在着以滞后为特征的因果关联,这种关联表明投资政策和产业政策尚存在许多需要研究的问题。     

行政事业单位固定资产管理存在的问题与对策分析

目前,行政事业单位固定资产管理存在的主要问题有缺乏规范的购置、保管和使用制度;缺乏行之有效的监管考评机制;缺乏明确的固定资产责任管理制度等.针对这些问题,我们应采取如下对策建立健全固定资产管理制度;建立固定资产管理问责制;完善资产管理内控制度;采用过程化、作业化方法管理固定资产.     

浅谈高校固定资产管理

高校固定资产管理属于高校资产管理的范畴。高校固定资产管理无论在观念上、管理上还是人员素质及配备上状况都不容乐观，高等院校在固定资产管理和核算方面出现诸多漏洞与弊端。因此，转变观念，加大对固定资产管理工作的重视和人员的投入，并制定合理的政策，对提高高校固定资产管理水平，防止国有资产流失意义重大。     

浅谈高校固定资产管理

高校固定资产是国有资产的组成部分，目前高校固定资产在管理中存在管理意识薄弱、管理制度不完善、管理职责不清、以及固定资产利用率低等问题，各高校要以创新管理体制为动力，构造高校固定资产管理预算模式：首先要更新观念，增强管理意识；其次要要建立科学合理的固定资产预算制度；三是要组织好多头和责任主体地位的问题，实现资源的整合；四是要借助计算机网络优势，实现资产的动态管理。最终实现资源配置与利用的最大化。