新加坡国有资产管理体制及其对我国的启示

新加坡国有资产管理机构通过董事任命委员会实现所有者职能,而且委员会成员是由各部部长和有关专家组成,由任命委员会投票产生国有控股公司董事,实现了公众民主管理国有企业,对防范“内部人控制问题”的产生具有积极作用。新加坡的三层国有资产管理体制对我国的国资管理体制改革具有借鉴意义。     

笔谈学习十六大——深刻理解十六大推出的新经济政策

江泽民同志十六大报告中就今后一段时期中国经济的发展提出了一系列既有战略意义、又有现实意义的新经济政策。对此，我们应该如何理解呢?     

在加强国有资产管理过程中必须防止另一种倾向

文章通过对当前加强国有资产监管的现状分析后提出,在加强国有资产监管的同时,要注意防止国有资产经营者的“不作为”,应当重视国有企业的改革与发展,充分调动国有资产经营者的积极性和创造性。     

国有资产分级产权新体制

一、新架构中各主体权能界定。根据十六大报告勾画的国有资产管理新体制的总体思路。我们对下一步国有资产管理的新架构的理解，概括为：国家所有，分级产权，政资分开，政企分开，立法保障。     

坚持“六个注重” 加强国资监管

到2005年末,全区国有及国有控股企业总资产1629．7亿元,同比增长13．2％,其中,国有资产总量504．4亿元,同比增长35．4％,国有资本保值增值率104．3％,高于上年3．7个百分点。实现主营业务收入761．8亿元,同比增长13．1％,实现利润21．9亿元,同比增长33．5％。自治区国资委出资的10户国有独资、控股、参股企业资产总额1282．2亿元,比上年同期增长19．8％;净资产总额432．6亿元,同比增长20．4％;实现销售(营业)收入559．2亿元,同比增长26．2％;利润总额20．1亿元,同比增长22．3％;向国家缴纳税金46．1亿元,同比增长12．9％。出资企业全年完成固定资产投资220．8亿元,比上年增长13．4％。取得这样的成绩,关键是坚持了“六个注重”。     

建设国企坚强领导集体 实现国有资产保值增值

襄樊市水务集团、襄樊市公交总公司均属国企改革后保留的公益性国有企业。近几年来，两家企业重视以科学发展观为指导，抓好企业领导班子建设，为国有企业的发展和全市经济建设提供了坚强的组织保证。     

国有资产流失有5种典型方式

石永红在2月5日的《北京青年报》上撰文指出：在国有企业改制过程中，国有资产流失有5种典型方式，值得引起高度警惕。一、“蛇吞象”：指规模较小的企业，超常规地兼并重组那些规模实力远大于自身的企业，控股方以很小的成本可以掌控大型企业，由于法律法规的疏漏，极有可能出现大股东侵占国有资产行为的发生，如广东科龙事件等。二、“拉郎配”：指地方政府为促进地方经济的迅速崛起，强行进行“拉郎配”式的重组，有可能“引狼入室”。     

海南天锦实业有限公司

海南天锦实业有限公司位于汝州市汝南工业区，于2004逐步形成3月挂牌成立，拥有国有资产1.7亿元，职工1500余人，下属汝州市汝丰焦化有限公司，平顶山凤翔煤化工有限公司（中外合资）、汝州市银山煤矿股份有限公司、汝州市新岭煤矿股份有限公司，汝州市焦村煤矿股份有限公司、汝州市鑫达煤矿、汝州市豫锦锦宾馆等企业。     

适应企业体制变革 夯实“强基创先”工程

我公司作为其产业链中的销售环节，通过先进性教育活动的生动实践，不仅在基层党建方面积累了成功的经验，推动基层党建工作逐步适应了体制机制的深刻变革，而且在增强发展意识、理清发展思路、破解发展难题、优化发展环境，努力提高国有资产的质量和运营效率上，取得了阶段性成果。