武钢牌船体结构用钢板

武汉钢铁（集团）公司是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业，是中国重要的板材基地，1958年建成投产。本部厂区坐落于武汉市东郊，位于长江南岸，占地面积21．17平方公里，与鄂钢、柳钢联合重组后，已成为年产钢2000万吨规模的大型企业集团，国内排名第3位，世界排名第16位。     

论大型赛事突发事件的预防与处置——英国希尔斯堡事件的教训与启示

大型赛事活动中突发事件的预防与处置是各级公安机关赛事安保工作中的重中之重。在这方面,来自英国的一个负面案例值得我国警方借鉴;希尔斯堡事件是英国历史上最严重的球场踩踏事故,相关诉讼持续27年,广受社会关注,事件影响深远。在此事件处置中,英国警方暴露出制度防范偏差、外围把控不利、警力部署不足、组织决策失误、现场救援低效、事后逃避责任、舆论导向错误等严重问题。以此为戒,我国警方在预防与处置大型赛事突发事件时,应加强赛前安全保障布局,提升现场应急处突能力,完善办案问责制,做好涉警舆情引导工作,提高执法者综合素养,确保赛事活动安全有序开展。     

观点摘辑

软实力的核心是政治实力；十七大报告有八个鲜明特点；“和”的内涵丰富     

还得自己造“核心”

据新华社报道，2007年2月26日国务院常务会议，已原则批准大型飞机研制重大科技项目正式立项，同意组建大型客机股份公司，尽快开展工作。据相关专家介绍，大飞机项目耗资巨大，研发周期至少在10年以上。     

基于联盟生命周期视角的跨国公司联盟管理

中间组织的生成机理将跨国公司联盟呼之即出,但其成功的道路并不平坦。跨国联盟的高失败率让我们认识到了理论与实践之间的联盟差距。而基于联盟生命周期的视角来进行跨国公司联盟管理,能够帮助我们从“过程”与“人/管理者”两个维度来透析联盟管理的问题,说明联盟生命周期不同阶段的不同要求,以帮助缩小上述差距。     

走向全球管制治理的跨国公司投资监管机制研究

跨国公司的蓬勃发展,带来了很多经济和社会问题。对跨国公司投资行为的有效监管,必须建立在国际合作的基础上。国际社会在传统二元结构下对跨国公司投资行为进行统一监管的努力,迄今并未取得理想的结果。探索从二元结构下的监管走向三元结构下全球治理,有利于建构一个跨国公司全球治理机制,以解决或者缓解跨国公司投资监管的难题。     

知名危机管理案例分析

在已经过去的2006年,国内企业与跨国公司赶了趟似的,接二连三地遭遇“危机门”。可见,我们已经进入“危机四伏的年代”。面对危机事件中错综复杂的纠葛,如何才能审时度势,防微杜渐,果断出击?     

实现科学发展 提供优质服务——天津市电力公司

天津市电力公司是国有大型企业，担负着整个天津地区电网规划建设和供电服务任务，供电面积119万平方公里。截至2005年底，公司资产总额达到207．43亿元。年销售电量达到317．6亿千瓦时，员工1万余人。     

“旅游热县”开发美丽大化

大化瑶族自治县位于广西中部偏西、珠江流域红水河中游，境内的广西大化红水河——七百弄风景名胜区，其总面积约1300平方公里，是集国内外罕见的喀斯特地貌与现代大型水电工程景观、民族风情于一体的自治区级风景名胜区。     

从“八个为什么”说起

主持人语:劳动关系作为最基本的社会关系,在今天,已成为构建和谐社会之基础。企业劳动关系不和谐,社会就不可能实现"长治久安",企业就不能健康而稳步的向前发展。