稿约

<正>《北京石油管理干部学院学报》是中国石油天然气集团公司主管、北京石油管理干部学院主办的国内外公开发行的综合性期刊。《学报》立足于现代企业管理理论研究,重点探索石油石化企业中高级管理人才培育、先进文化传播、改革创新重大问题破解之道,以及企业培训的新方法、新举措。《学报》设置栏目有:专家视点、热点论坛、创新发展、人力资源、安全环保、党建园地、     

一个核心 四大板块

这是一家专门与各种气体打交道的企业。在这里，空气做原料司创千万产值，在这里垃圾堆里能生出天然气；它20余年专注于膜技术的科研创新，它是天津凯德实业有限公司。执行董事张文谦说出这样的豪言壮语：“只要有GDP的地方，凯德就能创造产值!”翻看凯德的成长史，不难发现一个特点，从1993年成立至今，这家企业每年都会推出“首台首套”：第一套工厂放置式中空纤维膜分离氮气设备、第一套用于煤矿井下采空区防灭火膜分离氮气设备、第一套用于水果保鲜储存运输的氮气气调集装箱……     

新常态下LNG产业创新发展的思考

在国际LNG产业呈现贸易量逐步增加、供求关系日趋平衡、价格和成本博弈更加激烈、长贸和现货采购方式受到等同重视等特点及发展趋势下,国内LNG产业在当前经济形势的新常态下,要实现有质量有效益可持续发展,应以国际经济大形势为前提,以国内市场为主导,充分发挥政府与企业、企业与企业间的合力。     

从管道天然气入黔看贵州生态现代化

正《当代贵州》2013年第36期推出了一个"天然气入黔"的封面专题。细细读来,深感这两股管道天然气,不仅仅是事关贵阳当下千家万户厨房里那股生命之火的一个小事,还是关乎落后的贵州如何"工业化逆境突围",保持两位数增长与生态"底线"的一件大事。尽管这两股气在黔下载量有多大还不尽知,但在一个不缺煤,往外送电的省区,结构性换用有洁净比较优势的天然气,无疑是走向生态现代化的一个有力支点。     

关于打造具有世界水平的跨国石油公司的若干思考(上)

<正>首先要问,何为世界级的企业?世界级企业首先得是全球化的企业。业内人士或联合国等机构通常将跨国指数是否达到50%作为衡量一个企业是否成为全球化公司的主要标志。这是西方人制订的标准。对于中国石油天然气集团公司(CNPC)、中国石油化工集团公司(Sinopec)这样的中国国有大型石油企业而言,由于历史的原因,国内员工人数均在150万人左右,中国海洋石油公司     

以管理创新应对市场环境变化——对天然气长输管道企业运行操作模式的思考与建议

以站场人员运行监控为主要操作模式的国内天然气管道运行操作模式在过去二十年中没有根本性变化。究其原因是:天然气长输管道运输行业的寡头垄断特征造就企业管理创新动力不足;国有企业考核激励机制不合理抑制企业管理者参与市场竞争;国有企业内部治理结构不合理抑制管理创新。建议理顺管道企业治理结构,营造企业管理创新环境;优化管道企业考核激励机制,让企业管理人员成为市场竞争主体;管道企业通过管理创新降低运营成本,培养企业市场竞争优势地位;围绕市场练内功,通过提升服务质量应对市场竞争。     

我国公用事业领域开展反垄断的途径——以天然气行业为例

公用事业大多涉及国计民生,要求大量的资本、人力、资源、技术投入,几乎所有公用事业都是从国家垄断开始发展。但随着市场发展,公众对电力、燃气、石油、电信等垄断公用企业高价低质、价格歧视、行政垄断等指责越来越多。逐步放松公用事业领域的管制,真正引入市场竞争机制已经势在必行。     

瞩目大港油田公司

大港油田勘探开发建设始于1964年1月，油田总部位于天津滨海新区。 目前，大港油田公司有员工3．1万人，资产总额538亿元，原油、天然气年生产能力分别为500万吨和5亿立方米。     

半月大事

正宁夏"十二五"能源发展有了清晰战略路线图4月23日,自治区政府第114次常务会议审议并原则通过了《宁夏能源发展"十二五"规划》(送审稿)。