如何进行岗位工作量调查

岗位工作量调查，也称为岗位工作饱满度测试，是企业领导和人力资源管理部门了解在岗员工工作状况的主要手段，也是企业进行定岗定编的重要依据。但很多企业在开展这项工作时感觉非常棘手，往往半途而废。归纳起来，主要有以下几方面的原因：     

运用CPAM系统提升人力资源效能

企业通过＂三定＂即＂定岗、定编、定员＂等管理手段,践行＂让合适的人,在合适的岗位上,做合适的事情＂这一管理原则。据此,企业的般做法是,根据企业战略、业务等内容分析流程,根据流程、工作量等因素确定岗位设置和岗位编制,再通过岗位分析明确对任职者的基本要求,形成与＂定员＂的对接。在人力资源效能时代,企业应当将关注的重点从静念的组织设计与动态的人岗匹配,转移到动态的组织管理系统与动态的员工能力系统之间的匹配上,这是打造企业人力资源整体效能的基础。     

做个用“心”的基层工会主席

正她到一师青松水泥厂整整一年了,明显瘦了几公斤,原本白析清爽的脸上看起来有了几分憔悴,一年来她没睡个好觉,没能安心地在办公室办个公,为什么呢?因为青松水泥厂淘汰落后产能要进行定编定岗,干部要进行竞聘上岗,工人要转换角色,变成巡检工重新定岗,员工有不理解、不支     

以定岗定编为契机推动高校学报机制创新——以机构设置(岗位设置)、职称配置为视角

当前,高校学报在机构设置和编辑职称配置中均存在一些问题,不利于充分发挥高校学报的作用。为此,应抓住高校"定编定岗"与绩效工资改革的契机,从以下几方面推动高校学报机制创新:(1)提高各级领导对学报及其编辑队伍建设重要性的认识,(2)根据编辑出版职称的特殊性进行柔性"定岗定编",(3)建立多元化的激励机制,(4)加大培养编辑人才的力度,(5)制订科学合理的薪酬制度。     

定岗定编的误区、原则与方法

岁末年初。面对企业一年一度的定岗定编工作。一系列问题摆在我们面前：定岗定编如何平衡企业当前与长远的需求？定岗定编如何正确对标？定岗定编与裁员是什么关系？定岗定编该把握什么原则？定岗定编具体该如何操作……     

定岗定编，莫入歧途

岁末年初，企业又一次面临一年一度的定岗定编工作。尽管每个人力资源管理者对定岗定编并不陌生，但在实践中仍有很多企业走入误区，甚至忘了进行定岗定编的初衷而陷入本末倒置或呆板僵化的泥潭。因此，要想做好定岗定编，必须要做的就是先厘清下面这些关键的认识误区。