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在当今企业经营环境普遍从卖方市场转向买方市场的形势下,企业的经营模式如何实现以产品为中心向以客户为中心转变?即使实现了向客户为中心的转变是否必然带来企业价值的增长?如何进而实现以客户为中心向以利润为中心的转变,真正实现企业(股东)价值的最大化?这是每个企业都非常关心并要着力解决的问题。由美国美智(M ercer)咨询公司四位资深专家合著的《发现利润区》(PROFITZ ONE)(中信出版社,2000年1月第1版)一书,在回答、解决这些问题方面作出了成功尝试。该书首次引入“利润区”、“利润模型”的概念,提出了使用战略性企业设计来获… 相似文献
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刘澄子 《今日中国(中文版)》2009,(1):76-77
改革开放30年,服装业快速发展壮大,流花服装商圈注定要在广东乃至中国的服装批发销售市场占据重要的一席之地。该商圈集群内服装门类品种齐全、商品丰富,而各家市场经营定位也很清晰,各有专攻。作为流花服装商圈的重要一员,新大地服装批发市场是较早意识到细分市场、品牌营销重要性的一家专业性大型服装批发市场。在激烈的市场竞争中,从国有独资到合资,再到国有独资,新大地一路风雨,但它“以人为本、品牌化经营、专业化市场定位”的摸式,为国有资产顺利转型和变革提供了运营层面上成功经验。 相似文献
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中国电信上海公司号百分公司114呼叫中心和中国移动上海客户服务中心把创先争优落实到服务上,为建设智慧城市、便利市民生活提供更给力的信息服务。 相似文献
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