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21.
新员工是增添企业活力的重要元素,相对稳定的员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工,用好新员工,始终是企业人力资源管理工作的重点。本文结合H公司的一些管理现状,探讨如何通过情感留人、入职培训、薪酬激励、职业生涯规划辅导等方面的工作,更好地留住新员工。  相似文献   
22.
《求知》2011,(8):44-44
宋寒松在《中国新闻周刊》第15期接受记者专访时说:越是权力集中的部门、岗位和资金密集的领域和行业,职务犯罪就越易发多发。这些年我们对职务犯罪的打击力度越来越大,  相似文献   
23.
战后初期,在民主化教育体制建立、战前封闭型教师职前培养模式反思以及社会对“教师”职位认识变化的影响下,日本教师职前培养模式走上了开放型的发展道路.其改革措施主要包括:整编旧制师范学校、在旧制帝国大学创设教育学部以及在一般大学开设教师培养课程.研究战后初期日本教师职前培养模式改革的背景、措施以及所出现的问题对正处于教师教育转型期的我中教师教育发展具有一定的启发意义.  相似文献   
24.
公布受资助的贫困学生的名单,接受社会监督,这原本是一件好事。可是某扶贫办最近在网上公布3130名贫困生信息,却引起了非议,并让被公布的贫困生直呼“接受不了”原来,他们不仅公布了学生的身份信息,还将学生父母的姓名、银行卡号甚至是手机号码一同晒出来了。  相似文献   
25.
<正>随着改革不断向"深水区"推进,我国社会的经济成分、组织形式、就业方式和利益关系日趋多样化,社会思想空前活跃,企业所处的内外环境发生了深刻变化,企业制度改革和用工制度改革日益深化。员工队伍结构和薪酬待遇呈现出许多新变化、新特点。青年员工是企业发展的主体力量,如何抓好企业青年员工的培养和管理工作,已提上重要议事日程。一、抓好企业文化建设企业文化是企业的灵魂,是一个团队的精神力量。企业文化经过沉淀和积累,在无形中影响着职工的身心  相似文献   
26.
王向阳 《学理论》2014,(32):223-224,252
高校生涯、职涯、学涯规划教育的主体是学生。从学生的学风角度看,高校学风建设的主体是学生。从主体内在契合性和学习主动性上看,"三涯规划"教育与学风建设具有内在的必然联系。"三涯规划"教育既是引领学风建设的重要载体,也是加强大学生思想政治教育的重要载体。它可以把学风建设与思想政治教育有机贯通起来。  相似文献   
27.
生活百味     
《时代风采》2014,(13):32-32
这是属于我们这个时代的中国故事,它道出了大国盛世背后的欢笑与悲歌。 它讲述了大地震后一对小同学的故事,一个成为了国家英雄,另一个失去胳膊为明天的生计发愁;它讲述了一群被人遗忘的弃婴的生活,婴儿被亲生父母抛弃,在收留者那里成为得到社会资本的筹码,并最终死于一场大火;它讲述了到西欧的8万青田人建立的商业王国;它讲述了广西上林乡淘金者在非洲遭驱逐的故事;  相似文献   
28.
随着经济的不断发展,现代城市的消防水平不断提高,国家层面上也不断完善消防预警机制,一旦发生火灾最大限度保证人民生命及财产安全。但是我们也应该看到,因为商业及经营的需要,往往会产生人员密集区域,这对于消防工作的开展是不小的挑战,一旦发生火灾事故,大火蔓延迅速,人员疏散缓慢,后果不堪设想,因此做好人员密集场所的消防安全隐患分析,制定相应的对抗政策是十分重要与紧迫的。本文针对人员密集场所这一特殊区域进行消防安全隐患的分析,积极制定相关对策,维护社会安定,保障人民生命安全。  相似文献   
29.
萧然 《唯实》2014,(10)
正最近,海尔集团首席执行官张瑞敏在多个场合透露,海尔集团大力向互联网时代转型并裁员。这则消息引起舆论高度关注。海尔此次裁员似乎并非经营压力所致。2013年,海尔实现利润上百亿元,增速高达20%。2014年,海尔业绩仍然发展平稳。那么应该怎样理解海尔的主动裁员之举呢?张瑞敏和笔者最近的一次私人通信或许透露了其中的动因。在信中,张瑞敏写道,对于成功的企业,"最大的风险是不变,要么自杀重生,要么他杀淘汰,海尔选择的是我们的价值观基因决定的自杀重生。"作为改革开放后发展起来的第一批企业,海尔无疑是最具有生命力的代表之一。常言道,失败是成功之母,但是对于成功者,成功也会是失败之母。纵观中外历史上倒掉的成功企业,绝大多数"死因"恰  相似文献   
30.
世爵世职承袭人择选,是清代一项重要的礼制,也是清代世爵世职制度的核心内容,它涉及到清代勋旧亲贵阶层的名爵、特权、利益继承的合法性问题。与清代世爵名称、序列、等阶的演变相同的是,世职承袭人择取制度的形成,深受女真八旗制度的影响,带有浓郁的民族特色。后金立爵之初,从世爵世职承袭人的择选,看不到汉族王朝流传久远的宗法制度的影响。清入主中原以后,世职承袭人择选还表现为满汉习俗、文化的冲突,雍正以后才最终实现了爵位承袭与宗祧承袭的统一。  相似文献   
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