“一线工作法”富民强村

<正>2014年起,水城县全面推行一线工作法,构建基层导向型管理机制,按照"乡镇为主、部门自愿、行政村全覆盖"的原则,精心选派305名县、乡机关干部挂任各村(居、社区)党组织第一书记,对本村(居、社区)工作全包干、负总责,确保各项工作稳步推进,工作效率明显提升。一线工作法书记勤作为     

本刊启事

正为加强记者外出采访的管理,提高工作效率,凡对接采访工作的部门或单位,即日起请与总编室联系。联系人:陈恩达联系电话:0851-6412944(传真)13809435618电子邮箱:451117847@qq.com     

“小组政治”与制度弹性

近期一些重要领导小组的公布,连同媒体对所谓“小组政治”的广泛报道,让许多人都开始关注领导小组现象。加上一些领导小组组成和工作方式不公开,更增添了想象和猜测的空间。固然,“小组政治”有鲜明的中国特色,但并非中国特有的现象,因为这是许多国家乃至国际组织在解决重要问题,特别是应对新问题时,为打破或者减少现有科层机构的制约,提高工作效率和创新性而采用的惯用方式。     

抓住六个重点 激发工作活力

近年来,河南省灵宝市委统战部从抓机制、抓宣传、抓基础、抓创新、抓优势、抓联谊入手,激发工作活力,提升工作效率,更好地团结了社会各界人士服务和谐社会建设。     

加强机关后勤职工队伍建设的四项措施

后勤工作是政府机关工作的有机组成部分，是政府机关高效有序运转的重要保障。深化后勤改革，提高后勤工作效率和服务质量，关键是要建立一支机构合理、精干高效、乐于奉献的后勤职工队伍。我们延安市政府机关事务服务中心的做法是：     

改进机关作风 提高工作效率——省国税局认真开展作风建设教育整顿活动

省国税局深入贯彻党的十五届六中全会精神，坚持以“依法治税、从严治队、科学管理”为指导，在局系统机关开展作风建设教育整顿活动，着力解决机关群众反映的突出问题，收到了较好的效果：     

建设“上海长宁”门户网站

2001年8月初开始，历经近2个月调研，制作的“上海长宁”网站于2001年9月28日试开通。自2002年3月开始逐步进入日常维护阶段，网站内容不断得到更新、优化。“上海长宁”网站在全市公众信息网建设总体要求下实施推进，得益于“数字长宁”战略规划的高屋建瓴，得益于长宁区委、区政府的正确领导，得益于长宁区各委、办、局、街道、镇以及有关部门领导的高度重视，得益于各单位协调一致的积极工作。     

故城，从精简机构破题

乡镇，是最基层的政府机构，对河北省故城县来说，多年来乡镇机构臃肿，人浮于事的状况既是因扰县委，县政府的一个难题，也是影响基层政府执政能力的根本问题，该县新一届县委，县政府组成后，首先做的一件事便是以乡镇机构改革为突破口，向“精兵简政”要执政能力，全县2220名乡镇干部，一举被精简分流了1209人，占乡镇干部职工总数的54.5%，这一“精兵简政”之举使乡镇工作面貌焕然一新，基层政府的执政能力大大加强。     

强化规范管理 加强检查监督 促进审判质量效率

去年以来，定安法院结合审判实际，按照司法为民要求，坚持“质量为中心，效益为目标”，确定了强化规范管理，加强检查监督，抓质量，促效率的工作思路。围绕这个思路，以规范化管理作为主线贯穿于各项工作，通过明确工作职责，规范运作程序，推动了全院各项审判工作的全面提高。     

增强群体内聚力之我见

现代管理理论强调以人为本。它从心理学、社会学的角度研究管理问题，重视社会环境、人们之间相互关系对提高工作效率的重要影响，主张用各种方法调动人的工作积极性，强调在管理中既要考虑人性的需要，又要保证组织理性而高速的运转，科学而艺术地解决在实际工作中的各种管理问题，这是优秀管理者取得成功的关键。按照现代管理理论，要增强群体内聚力，必须高度重视5个重要因素。