中国私募基金探秘

刘先生是一位身家超过百万的30岁的年轻人,去年3月,经过一位在一家权威证券媒体做记者的朋友引荐,他加入了一家股票工作室。对方许以每年15％的回报,当然双方还签有“本金至少1年不抽走”的代客理财条款,刘先生觉得条件很有诱惑力,经过一番不那么激烈的思想斗争之后,他把自己手里的钱交给了这家工作室。实际上,刘先生的这种情况在北京、上海这样的大城市和长江三角洲、珠三角富裕的中小城市很普     

与快乐同行

“八百伴”集团是日本一家从事零售业的公司,在总裁和田一夫的苦心经营下,它从小到大,不断发展,成为全国最大的零售集团。可是市场无惰,在和田一夫72岁时,公司遭受到严重的挫折,和田一夫这位闻名遐迩的世界级企业家一夜之间从事业的顶峰掉入苦难的深渊。人们议论纷纷,有的认为他元气大伤,肯定是穷困潦倒,了此一生,有的甚至猜想,面对命运如此之大的反差,他一定会用自杀来结束自己的生命。然而,出乎大家意料的是,和田一夫并没有一蹶不振,也没有自寻短见,而是坚强地站了起来,重新开始自己的征程。他很快地调整好心态,与几个年轻人携手合作,开办了一家网络咨询公司,向自己陌生的IT产业发起了挑战。虽然和田一夫在这个领域完全是一个新手,知之甚少,     

奉献社会的优秀企业家——记西安城北轻工批发市场、大明宫陶瓷工业品批发市场、鑫星租赁公司、怡恒房地产开发公司董事长宗建宽

在这充满竞争的市场经济中，一位企业主帅靠丰富的经验和惊人的胆识，不仅使企业立于不败之地，而且还能得到快速的发展。靠对社会负责的态度和奉献行为，不仅能使企业步入强企之林，而且还能赢得社会各界的尊敬。     

提供一流的信息化服务——记北京万博智业信息技术有限公司

随着经济发展对信息化要求的不断提高,信息技术的应用已成为我国工业化建设的重要内容。与此同时,一个新的概念正日渐为我们所熟悉,一个新的行业正在悄然兴起。它就是信息工程监理。这一新生事物有何特点?其作用是什么?有哪些方面尚待完善?日前,记者就此访问了作为该行业领军企     

重庆人文精神研究是一项文化工程

按照一般通俗化的理解．现在我们所说的人文精神，主要是指一整套价值体系和社会规范。用这个理解来解释重庆人文精神，似乎就难以完全解释。重庆市的报刊中讲，“用重庆人文精神来培育重庆人民”，似乎这个重庆人文精神应该是主流意识形态认可的一整套价值体系和社会规范，“两会代表呼吁提炼重庆人文精神”，似乎更多地指尚需我们摸索和把握的重庆地域文化的特色。因为既然全社会和主流已经公认。何需我们加以提炼？所以看来即使是在官方的解释中，也有歧义，特别是把重庆的饮食特点，也纳入重庆人文精神。恐怕不妥。至于网上一些讨论重庆人文精神的文章，大谈重庆美女如何有魅力。这恐怕和饮食一样．主要属于重庆旅游导读的内容．和人文精神相去较远。     

构建百年企业之魂

手捧一本本包装精美、标志青海油田公司的《企业文化手册》，笑容弥漫在每一个油田人的脸上。回想起青海油田企业文化建设的历程，大家的心里都不禁感慨万千，他们为油田在企业文化建设中已经取得的成就感到欢喜，更为今后大力加强企业文化建设，以先进的文化力推动企业发展充满信心。     

“高速路”上倒下十五个贪官

江苏省交通工程总公司是一家专门从事修桥筑路的大 型国有企业。近些年,在修建省内高等级公路的过程中,他 们作了不少贡献,同时也放了一颗腐败“卫星”:一是该单位 受贿的人多,一个处级单位,一下子就揪出15个贪官,创下 了全省之最;二是领导栽的多,从原党委书记兼总经理陆志 经到4个副总经理、1个副总工程师、6家分公司或部门的 9个负责人居然都在受贿,整个班子都“烂”透了。 修建高速公路,本是件利国利民的好事,可江苏省交通 工程总公司的这帮贪官,却将高速公路变成了他们索贿受 贿肆意妄为的“捷径”,在高速公路上加速腐败,最终跌入了     

做好送温暖工程 构筑和谐发展环境

送温暖工程,是在我国社会保障体系还不健全的情况下,工会组织为维护特困职工利益而采取的一项保障措施。“进万家门,知万家情,解万家难,暖万家心”的送温暖工程,不仅是全总对各级工会组织和工会干部提出的要求,各级工会组织实现维护职能的根本所在,更是践行“三个代表”重要思想,创建文明和谐社会的重要体现。     

浅谈工程承包的风险管理

工程风险管理已成为现代项目管理的重要组成部分,只有重视风险,实行良好的风险管理,承包商才能战胜或规避风险,最终取得利润。为此,要在有效进行工程风险的识别、评估与分析的基础上,选取适当的措施,用最经济合理的方式处理风险。     

试析国有独资公司董事会建设

当前,国有独资公司董事会建设中存在着董事会职责不全、结构不合理、运作不规范,董事长定位不清,董事个人难以独立行使董事权力,董事会成员专业能力不够等问题。借鉴国际国内经验,加强国有独资公司董事会建设应采取强化董事会的战略决策职责,建立外部董事制度,明确董事的任职条件,健全董事会工作机构等措施。