基于人力资本导向的领导角色分析

本文从人本理念入手,结合21世纪领导科学的发展趋势,认为被领导者的人力资本是提升组织竞争力的关键因素,领导者应该成为组织人力资本的运筹者,树立对被领导者人力资本的培养意识,从而使组织效益最大化成为现代领导的首要责任,也从一个新的视角诠释了领导角色的时代内涵。     

肯定成绩 总结经验 正视差距 增强信心

2004年，是涪陵水电投资集团公司走过的极不平凡的一年。面对国家投资紧缩、体制改革冲击、电煤供应紧张、建设任务繁重等诸多不利因素，在涪陵区委、区政府的正确领导下，在涪陵区各部门的大力支持下，集团领导班子团结和带领广大干部职工精诚团结、沉着应对、知难而进、奋力拼搏，为集团的发展壮大奠定了坚实的基础。     

中国企业“走出去”的六大战略

中国的飞速发展，使得中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。中国的跨国兼并和收购必将更加快速的发展，主要原因：中国积累了大量的资本储备；中国劳动力的管理和技术素质越来越高；由于竞争日益激烈，中国很多行业对于高附加值产品的需求越来越大；中国公司思想开放，非常愿意学习发达国家的管理经验。     

从“休眠”到“起跳”——忠县实施“工业强县”战略纪实

去年．在移民投资锐减的情况下，忠县GDP增速创5年来最好水平．其12．1％的增速在全市40个区县中上升了10个位次。喜人局面的形成，主要得益于工业经济对县域经济的支撑作用开始发力。此前．忠县100多家工矿企业在移民迁建中关停并转，注销了78户：大批资源闲置浪费；大量的民间资本躺在银行“睡大觉”……“到处是新房．就是少厂房”．成为忠县产业空虚的生动写照。为此，忠县着力打好“四张牌”．为“休眠”的工业经济注入了“兴奋剂”。     

靖江：造城解“连环”

靖江的“城市病”2004年12月6日,星期一,上午九点半。三百多名人力三轮车夫聚集在靖江市府大院内,颇有些群情激烈。早些时候,市城管局出台一项新规,要求市区内的人力三轮车进行“二合一(即两人共用一辆)”,其意在削减市区内的三轮车数量。但这项政策遭到人力三轮车夫的强烈反对,他们要求市政府做出调整。据悉,靖江市的三轮车行业已经养活近千人,其中许多是外地人。尽管靖江城市人口不到20万,但大多聚居在15平方公里的城区内。狭窄的城区街道,早就人满为患,而纷纷增多的人力三轮车更加使得市内不堪重负。在城区面积不变的情况下,要解决交通的…     

江苏省太仓市以建设和谐太仓为目标大力推进农村精神文明建设

近年来，江苏省太仓市委、市政府按照“两个率先”的要求，围绕建设和谐太仓目标，始终不渝地坚持以人为本，持续、健康、协调的科学发展观，以“一把手抓两手、两手都要硬”的工作思路，有重点、有针对性地加强农村精神文明建设，全面提高农民素质，提高城乡文明程度和群众生活质量，做到了“目标明确、真抓实干、群众参与、城乡联动、整体推进”。     

“宁可屈死也别告状”

2005年，这是“八股取士”的科举制度被废除的第100个年头。许多人不约而同地提出一个令人苦涩的问题：“中国古代科举尚且能大致体现社会公平，而我们今天的社会主义国家还做不到吗?”     

杰克·韦尔奇的过人之处

关于财富，谁是我们这个时代的真正榜样?当岁月迈进2002年时，杰克·韦尔奇已经67岁了，可全球经理人几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》：沃伦·巴菲特已经72岁了，可华尔街的新生代重新拜在了这位投资界老前辈门下；彼得·德鲁克已经93岁了，可世界顶尖商学院再次把他的著作奉为管理经典而最新研读。     

胡蔡安：为台商投资大陆架金桥

当年美国淘金热中，有一位名叫亚默尔的商人另辟蹊径，靠卖水获得了成功。在台商投资大陆的热潮中，台商胡蔡安也是一位成功的“卖水人”。慧眼识得新商机早在１９８９年，毕业于台湾淡江大学会计系，时任台湾YTM集团公司财务处经理的胡蔡安先生，受公司之命来到祖国大陆，往来于福建、广东、北京、贵州等地，考察投资环境，寻找投资项目，并在云南主持筹建了一家轻型卡车制造厂。这一段难得的经历，使胡蔡安对大陆有了深入的了解，后来竟成了他创业的资本和动因。２０世纪９０年代，随着两岸交流日益频繁，众多台湾同胞越来越真切地感受…     

拓展对外开放通道 接轨国际经济

省委七届三次全会提出“构建三条战略通道要把对外开放通道放在突出位置”，全省外经贸工作要牢牢把握机遇，充分发挥优势，努力提高对外开放水平，为建设外经贸强省做出更大贡献。