大型成品油销售企业便利店商品质量管理思维与方法

目前,大型成品油销售企业便利店业务已成为带动石油企业经济增长的有力推手。提供高质量商品不仅是品牌信誉的根本保障,维系便利店企业生存发展的最重要因素,更是企业经营生存之本。文章以中国石化易捷便利店和中国石油昆仑好客便利店为主要研究对象,在提升商品质量方面提出了思维与方法共建的管理模式,即在构建国有企业创新思维、消费者至上思维、全供应链一体化思维、传统零售业态变革思维、自有品牌竞争思维的基础上,做好“两项建设、两项管控、两项改善”管理,以建立良好的消费环境,有效提升油企便利店商品质量。     

用“两论”突破成品油营销体制瓶颈--青海销售创新营销改革的实践

中国石油青海销售公司(以下简称青海销售)成品油直批业务经过多年发展,已形成相对固定的思维模式、业务流程和管理方式,但也存在业务链条过长、客户服务能力不足、风险防控不到位等突出矛盾,导致销量增长乏力、销售质量不高、市场控制能力减弱等问题。面对激烈的成品油市场竞争形势,青海销售打破固有的传统思维,用《实践论》和《矛盾论》(以下简称两论)突破营销体制瓶颈,对直批业务进行改革创新,重塑直批业务新格局,持续提升了公司高质量发展能力。     

粮食安全的隐忧

中国农业发展成就可观,已经连续7年实现粮食增产,但中国农业生产条件先天不足,后天压力巨大,处境不容乐观,在开放经济环境下更不能指望置身国际粮食市场压力事外。     

新常态下中国石油东部地区成品油物流优化的实践与思考

以中国石油东部地区成品油物流运输为样例,探索具有区域特色的成品油物流优化模型。通过对东部地区成品油各运输方式的成本梳理,以梯次配置优化为前提,利用DPO优化模型软件与人工优化梳理的测算比对,梳理出东部地区成品油的最优、次优、应急配送路径,在成品油物流成本控制、能源保供、支持国民经济稳增长等方面提供新的理论和实践支持。     

用好基础量小工具实现集团公司大效益

本文结合贯彻十九大报告对供给侧结构性改革的要求,分析了国内成品油市场现状及问题,解释了集团公司产销矛盾,介绍了基础量概念,论述了国内不规范市场对集团公司产销平衡的影响,重点分析了采用基础量概念的意义:体现内部价格市场化改革,坚持市场导向,理顺各板块之间的责任关系,激发产品结构调整的动力,确保实现集团公司大效益。同时,对于执行好基础量政策给出了建议。     

油荒的阳谋

每隔一两年就要来一次的油荒,此次也踏点而来,今年的油荒背后隐含一场交锋,部分地区加油站的确出现限量限供现象,但与往年相比,程度并无特别之处,舆论却空前关注,此次油荒报道更像民营企业表达观点的一种方式。     

成品油定价机制年内出台?

好不容易,油价终于降了一回。10月9日,发改委宣布国内汽柴油价格每吨下调300元,这是中国成品油价格16个月以来首次下调。与此同时,媒体传出消息,成品油新的定价机制将可能在年内出台,这又是一桩千呼万唤的事情。据报道,成品油定价新机制有两种方案,已发至中石油、中石化和中海油手中征求意见,这两套方案一是将定价权限下放给三大石油巨头,二是由发改委委托中介公司颁布调价。     

成品油供应链管理研究

大区销售公司作为供应链中的独立环节,中国石油成品油供应链已摆脱产销局部对接、无序竞争、剧烈波动的状态,整体提高成品油上下游效益,促进了成品油生产、销售的科学性,提高了成品油供应链的运行效率。但仍存在组织结构及价格形成机制不够完善、供应链条块分割严重、信息整合程度偏低等核心问题。解决上述问题,完善中国石油成品油供应链管理体系,建议采取设立独立的成品油供应链管理机构、整合供应链各环节、构建内部交易平台、建立有效的供应链库存管理及组分产品集中调和机制等措施。     

油价攀高催人醒

新闻事实：1998年，国家出台了《原油与成品油价格改革方案》，决定国内原油价格从1998年6月1日起与国际市场原油价格接轨。自伊拉克战争以来，世界油价节节攀升。今年8月12日，国际油价曾一度突破每桶67美元。而国内成品油价在今年内也进行了5次调整，预计下半年还要上浮。油价的不断上涨，造成了国内部分省市一度出现了供应紧张。     

中国石油天然气股份有限公司安徽合肥销售分公司

中国石油天然气股份有限公司安徽销售分公司（以下简称安徽销售分公司）是中国石油天然气股份有限公司下派到安徽的成品油销售企业，在安徽省设立了十二个二级分销公司。中国石油天然气股份有限公司安徽合肥销售分公司（以下简称合肥分公司）隶属于安徽销售分公司，成立于2002年，托管控股公司安徽合肥中油顺达利石化有限公司．