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61.
《政策瞭望》2004,(2):14-15
中央经济工作会议明确指出,2004年宏观经济政策将保持稳定性和连续性,中央仍将实施积极财政政策和稳健的货币政策,以推动经济的全面、协调、可持续发展,但政策的力度和方向将做出适当的调整,这为各级各类投资者提供了新的机遇和挑战。  相似文献   
62.
平等,作为法律中最重要的价值之一,既是商品经济的产物又是人类永恒的追求。平等可以分为机会平等和结果平等,在未来的法制进程中,结果平等将越来越受到重视,机会平等也将从相对抽象变得更加具体。  相似文献   
63.
家族企业成长制约因素与突破对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
石友蓉 《理论月刊》2006,(9):164-166
家族企业成长的制约因素决定了企业必须做好以下五个方面的工作:由个人管理向职业管理的转变;建立现代企业制度;培育先进企业文化;拓展融资渠道和实现企业权力交接。而解决这些制约因素除了需要外部市场经济环境和法制环境的改善外,更多的是需要家族企业内部大刀阔斧的改革,特别是需要家族企业掌舵人的远见与无私。  相似文献   
64.
本刊启示     
《中国检察官》2013,(2):F0002-F0002,F0004
斗转星移,《中国检察官》(经典案例)的出版已经三个年头了!回想这几年时光,她就像我们的孩子一样,每一步的成长,都倾注了大家的大量心血。值此新春佳节之际,全社成员向广大检察官及关心和支持《中国检察官》发展的社会各界朋友表示衷心的感谢和诚挚的问候!新的一年里,期望大家继续关注《中国检察官》的发展变化,不吝惠赐大作。特别渴盼"从办案中发现问题,围绕案例做文章"的作品,能够发现"真问题"、提出"高见解"、介绍"新方法"、展现"实效果",切实服务基层办案。最后,欢迎大家订阅这本检  相似文献   
65.
湖北工业大学全面贯彻落实立德树人根本任务,紧扣省教育厅“五帮五促”工作要求,率先在全校师生中开展成长故事和育人故事分享活动,通过一个个鲜活的案例,展示了学校全员全过程全方位的育人成果。挖掘好学生成长故事学校首次开展“十佳大学生”评选活动,历时2个月。经过学院推荐、学校初审、网络投票以及现场答辩等环节,累计邀请了40名校内外专家参与评审,吸引近10万名校内外师生、校友等人员参与投票,最终评选出10名获奖者。  相似文献   
66.
孩子说谎的两个原因 “不说谎”是人生幸福的基本保障。一个假话连篇的人,即使他以世俗的标准看有多么“成功”,他实质上也不是个幸福的人,因为他的道德一直悬空着。孩子天生是不会说谎的。如果说某个孩子有说谎的坏毛病,这一定是他的成长环境出了什么问题。孩子说谎不外乎两个原因,一个是模仿大人,另一个是迫于压力。每个孩子最初的谎言都是从这里来的。首先,是模仿大人。虽然没有一位家长故意去教孩子说假话,即使经常说谎的家长也并不喜欢自己的孩子说谎,但如果家长在和孩子相处中为了哄孩子听话,经常用一些假话来骗他,或者是家长经常对别人说假话,不时地被孩子耳闻目睹,孩子就会慢慢地学会说假话。还有一种情况,比如家长出于成人社会里的某种掩饰需求,经常说些虚饰的话,虽说并无道德上的不妥,只是一种社会交往技巧,但如果被年龄尚小的孩子注意到,也会给孩子留下说假话的印象,教会他们说假话。  相似文献   
67.
《法人》2013,(5):62
《法人》:你觉得个人所目前发展所遇到的瓶颈或者困难是什么?庞标:没有什么太大的压力,面临的都是与其他所共同的困难。有人说个人所留人不好留,但是大的合伙所每年走的人也不少,所以这些问题都是共同的。年轻的律师成长起来要成为合伙人,在个人所无法成为合伙人,在规模大的所也也不会成为合伙人,即便是小所的合伙人,他们的成本也会增加,麻烦也  相似文献   
68.
领导干部不仅应该拥有丰富的专业知识和管理技能,更应该是心理健康、品德高尚、格调高雅的人,是具有和谐人格的人。领导干部的思想和精神状态,在社会生活中发挥着示范和引领风气的作用。国学是中华民族生活智慧的积淀,其中蕴藏着丰厚的精神财富,提升领导干部的国学素养,既有利于干部自身的成长,更能发挥推动中华民族共有精神家园建设的积极...  相似文献   
69.
马丽  吴毅文  蔡华阳 《法人》2013,(6):87-88
当企业家二代的压力也很大--干得好,被外人说成是坐享其成,干得不好,又要被外人说成是纨绔子弟父辈们创下的产业,年轻一代怎样接过接力棒?"创二代"已成为最热门的名词之一,这么一群80后,手里拿着最  相似文献   
70.
徐高 《重庆行政》2015,(3):45-46
90后员工作为生力军现已陆续进入职场,年轻人面临的不仅是来自岗位专业技能的挑战,还有职场中为人处世方法的欠缺。在面对60后的决策层,70后、80后的中高层时,由于相互之间的成长经历、环境条件变迁而导致的不同年龄层的理念、行为的差异,使得管理90后员工成为管理者头疼的问题。面对90后员工,如何让他们留得住,干得好,这是每个管理者必须面对的现实问题。  相似文献   
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