员工的“心理收入”你给了吗？

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而,目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度仍然不高,严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢?从广义的角度讲,薪酬是由两种不同性质的内容构成的(?)经济报酬和非经济报酬,经济     

心理测试——外企选人新时尚

让应聘者接受由心理学家主持的一系列面谈,如今已成为发达国家企业选择管理人员的一种新时尚。在美国,如今许多求职者必须通过一系列问题和练习组成的心理测试,方能获得一个高级职位。这些问题和练习的目的是了解他们的办事能力。测试内容不是数学或者文法考试,也不是许多生产、销售和文秘人员长期以来所接受的基本技能考试。相反,雇主们希望评估的是高级职位候选人的无形品质。     

现代人力资源管理:涵义、思路与策略

人力资源管理的发展是一个与时俱进的过程,从最初的隶属管理阶段发展到现在的人力资源管理阶段,出现了与传统人事管理不同的四大创新思路,即管理哲学、管理模式、管理对象和管理实践。由此,提出了树立以人为本的管理视角;强化培训,提高开发效能;建立有效激励机制,激发员工潜能等适合我国人力资源管理的发展策略。     

有效发挥激励机制在人力资源管理中的作用

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%-30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%-90%。由此可见,激励是挖掘潜力的重要途径。员工能力再高,如果没有工作积极性,也是不可能有良好     

现代企业人力资源管理业务外包分析

进入21世纪以来．我国企业人力资源管理无论是从其管理的范围、内容．层面，深度还是其管理的模式、外部的政策法律法规上，都发生了诸多变化。企业人力资源管理已经真正从以前简单的人事劳资管理向人力资源开发、人才储备、人员培训、科学绩效管理、人本管理、薪酬体制建立与完善等不同层面迈进。与企业如何获得原材料、零部件和服务一样，外包是指从外部其他企业中购买一种能够创造价值的服务的企业经营管理行为。     

落脚点：发挥人力资源优势

云南走新型工业化道路,无论是"以信息化带动工业化,以工业化促进信息化",还是走"科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少"的路子,落脚点都应该在"人力资源优势得到充分发挥"上,没有人力资源优势的充分发挥,任何好的政策、措施、方法、都不会得到很好的贯彻执行,既定目标也难以实现.     

构建法制体系 聚国际人才

科教兴市的核心是创新，作为“第一资源”的人才是关键，上海要实现人均GDP由5000美元向7500美元的跨越式发展，走通“华山天险一条路”，“盖有非常之功，必得非常之人”，人才资源热将成为“技术与知识拉动型发展”的核心要素。