走向辉煌的华勤橡胶工业集团

华勤橡胶工业集团创建于1989年,是以橡胶产业为主导,涉及制造业、服务业、电力生产、地产开发、医疗卫生、资本运营等众多领域的国际化大型企业集团。现有员工8000多人,下属10家子公司,与意大利倍耐力、美国固特异和凯雷集团等3家世界500强企业强强联合,是全球最大的输送带生产企业和顶级轮胎制造     

让全民尽享高速网络精彩 中国联通3G创新普及发展之路

如今,在地铁里、公共汽车上,各种年龄段的人都在把玩手机,或发微博,或听音乐,或聊QQ,或看视频,或上网看新闻,或在大众点评上搜寻周边美食……;交通、物流、安防等行业企业也普遍应用到各种移动终端进行定位、调度、监控,提升管理和运营效率。精彩与高效从何而来?只因为一个数字和字母的魔术般组合——3G!作为国内三大通信运营企业     

光伏产业为海南绿色崛起注入推力

<正>随着绿色发展理念逐渐深入人心,太阳能光伏发电已成为世界各国普遍关注和重点发展的新兴产业。近年来,我国对太阳能光伏发电产业的支持力度也不断增大,密集出台了《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》、《关于发挥价格杠杆作用促进光伏产业健康发展的通知》、《关于光伏发电增值税政策的通知》、《光伏发电运营监管暂行办法》等一     

农产品供应链品牌体系创建和运营的信用管理机制、策略研究

文章在对农产品供应链品牌体系创建与运营的系统认识、机理分析和影响因素分析基础上,运用推理演绎、系统分析、决策分析、创新思想等方法,分析、设计、梳理农产品供应链品牌体系创建与运营的常规流程,明确在其过程中需要解决的关键问题,并提出相应针对性策略,为指导农产品供应链品牌体系创建与运营提供策略支撑。     

首家民营航空公司的停航困境

奥凯航空的停航事件凸显了民营航空公司内部管理的脆弱,面对狭窄的市场空间和自身脆弱的现状,民营航空业要做的事情还很多2008年12月6日,国内首家投入运营的民营航空公司——奥凯航空正式停航。这比民航华北局限定的停航日期12月15日提前了9天。     

“国有资产授权经营”制度的剖析及其重构

我国当前经营性国有资产所采取的两级制和三级制的授权经营模式,无论是理论上,还是实践中,都存有较大问题。为此,我们应重塑现行的“国有资产授权经营”体制,明确区分国有资产出资人的管理职责与出资人的经营职责,将政府定位为国有资产出资人代表,特设国有资产经营公司,专事经营性国有资产的投资运营,重新界定国资监管机构的法律定位,使其真正成为国有资产经营的监管机构,将国资监管机构与经营公司的关系明确为监管与被监管关系。同时,按市场化原则运作国有资产经营公司,并将国有资产授权经营法律关系的内涵界定为行政授权关系,以此理顺经营性国有资产的管理体制。     

筑牢地铁出行安全屛障

新冠肺炎疫情发生以来,天津轨道交通运营集团有限公司党委把打贏疫情防控的人民战争、总体战、阻击战作为当前最重要、最紧迫的政治任务,迅速成立了疫情防控工作指挥部,制定专项工作方案,党委书记挂帅出征,班子成员分工负责,广大一线党员、干部冲锋在先、战斗在前,让鲜红的党旗在地铁战“疫”—线高高飘扬。     

在线教育真能“烧出个未来”?

新冠肺炎疫情的暴发,让在线教育在2020年迎来发展风口。无论是热门综艺节目,还是人流密集的车站、商圈,抑或是个人的朋友圈,各类广告可谓随处可见。然而,互联网的流量思维和唯快不破的打法,是否真的适合教育行业?行业“烧钱大战”背后企业能否持续运营?     

疫情防控落地生根 项目建设如火如荼

2020年元月伊始,新冠肺炎疫情恣虐神州大地,经济社会发展受到严重阻滞。为确保防疫、发展两不误,成都轨道集团深入贯彻中央、省市关于疫情防控工作的重要决策部署,集团上下快速反应、科学统筹、沉着应对,高标准抓实、抓细超大规模线网运营疫情防控,高质量推进线网建设、TOD综合开发重大建设项目复工,全面助力打赢疫情防控阻击战。     

调整农业产业结构 助力脱贫攻坚——基于毕节市补短板强产业的战略

为打赢脱贫攻坚战,毕节提出守初心担使命、补短板强产业的发展战略,重点做好产业结构调整的工作,决战决胜脱贫攻坚。一、毕节市农业产业发展现状为深入贯彻落实贵州省委关于“来一场振兴农村经济的深刻的产业革命”的要求,毕节市提出了守初心担使命、补短板强产业的发展战略,以确保毕节试验区按时打赢脱贫攻坚战。目前,完成蔬菜种植302.95万亩,占计划的81.88%;食用菌6.5万亩,占计划的81.29%;中药材120.79万亩,占计划的133%;投产茶园28.42万亩,占计划的99.72%;生态家禽累计出栏2252.41万羽、禽蛋累计产量5.121万吨,分别占计划的61.04%、113.8%;水果11.73万亩,占计划的146.63%。