权利用尽原则不适用于已下载音乐作品的再次销售

3月30日,纽约南部地区法院判决一网络音乐市场运营商因允许其用户买卖他们合法下载的音乐作品而承担直接和间接侵权责任。被告Redigi公司抗辩称,数字音乐作品的再销售应受到权利用尽原则的保护,法院驳回了这一抗辩。2012年年初,Capitol Records公司起诉ReDigi公司侵犯其版权,ReDigi公司成立于2011年10月,并自称是全     

“保命钱”岂是“托市”工具

股市并非一定就是养老金的禁区,只是近年来老百姓已在股市中饱尝失血之痛,再拿其养老保命钱入市一搏难免刺痛敏感的神经。传闻已久的地方养老金入市终于走向前台。全国社保基金理事会近日发布消息称,经国务院批准,社保基金理事会受广东省政府委托,投资运营广东城镇职工基本养老保险结存资金1000亿元。但同时明确表态,不要把"委托投资...     

关于海外油气投资业务运营管理的思考

中国石油海外油气投资业务已具相当规模,总结改进和提升海外项目运营管理是中国石油建成世界水平的综合性国际能源公司的核心基础。用"加强党性修养、提升战略思维、坚守底线意识"的基本理念培养海外管理团队;重视和加强战略任务导向;实施单一上级的指挥组织系统提高工作和组织效率;注重合规管理和风险防控,提升项目公司良好信誉;充分利用母公司资源按零利润原则实施职能部门共享服务管理等,都是提升海外项目运营管理水平的有效措施。     

揭秘高智发明的商业运营之道

现代管理学之父彼得·德鲁克表示：“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”从某种意义上而言,商业模式的竞争已经成为企业竞争战略的最高形态。美国高智发明公司（Intellectual Ventures）聚焦于商业价值链的发明投资这个细分市场,通过专利授权、创建新公司、建立合资企业以及发展合作伙伴关系等多种方式来促进发明成果的商业化。     

加快天津轨道交通建设 实现城市可持续发展

<正>随着城市快速发展,轨道交通建设在内地已掀起热潮。近年,天津市亦展开全方位的轨道交通网络建设,这是令人振奋的。但同时我们也应该认识到发展轨道交通所面临的挑战与对策。一、资金来源第一个挑战是铁路建设的资金来源。目前,内地轨道交通项目主要靠政府拨款支持,所需资金非常庞大。地     

业务流程的优化与整合:全业务运营模式研究

随着社会环境的变化、客户需求的增加、营销竞争的加剧、业务高度复杂化等因素的影响,在重组、全业务运营的形势下,加上目前集团公司、省公司对营销管理和营销策划工作的逐渐集中化、集权化,地市级移动公司的市场营销管理面临新的机遇和挑战.因此,实现全业务环境下电信运营外包策略,并加强业务流程的优化与整合则成为全业务运营的必然.     

我国城市公交服务治理模式与运营效率研究——以长三角城市群公交服务为例

城市公交服务运营效率评价是政府选择治理模式的前提与依据,而明晰运营效率与其影响因素间的关系则是政府深化公交治理模式的理论依据。在比较政府经营模式和市场主导模式差异及探讨效率影响因素的基础上,以长三角城市群公交服务为研究样本,应用DEA方法测算城市间服务效率的差异,发现市场主导模式效率要优于政府经营模式,但各自的综合效率、技术效率和规模效率均值都不高。为剖析造成这种现象的原因,对公交服务效率的影响因素进行Tobit回归,结果表明市场竞争、企业规模与运营效率显著正相关,且市场竞争与运营效率间存在"倒U型"关系。因此,我国城市公交服务的改革应坚持市场化为导向,引入民营资本构建公有有限公司形式的国有民营模式,扩大企业规模和充分利用竞争手段,以提高企业运营效率。     

培养高素质人才 促进公司科学发展

创业投资公司是在知识经济推动下产生的创新型资本运营模式,主要来自于资本与知识的有效结合,这其中,高素质的人才发挥着重要的作用。根据公司创业投资项目运作管理的实际情况。借鉴相关投资机构的成效和经验,创业投资公司的人才具有以下特点：     

韩国公益广告运营管理体制及其借鉴

我国公益广告事业开始于20世纪80年代,目前已经成为广告产业的一个重要组成部分,但从公益广告事业的现状来看,其运营管理体制依旧存在许多问题,并在一定程度上制约了我国公益广告的健康发展。本文通过对中、韩公益广告的体制介绍、比较和分析,寻找我国公益广告管理体制中所存在的问题,并进一步提出合理化建议。     

在困难中寻求希望——我当党支部书记的体会

作为天津市地铁管理处的下属单位,诚达物业公司是市内唯一一家从事轨道交通物业管理的企业。2005年公司成立时,管理人员主要来自老地铁运营一线,公司前期的主要任务就是安置老地铁待岗员工,为他们提供二次就业渠道。在事业单位待了那么多年了,突然一下子变成了企业,大部分员工一时难以接受,工作积极性普遍不高。面对这种状况,公司党支部的任务不光是把公司的经济效益搞上去,更紧迫的是转变职工的观念,促进企业稳定。为此,支部班子成员与每个员工谈心,给他们讲当前的形势和今后的发展,耐心细致地做好思想工作,耐心地倾听他们的心声。