企业创新平台建设面临的机遇和选择

“十一五”期间,在中共云南省委、省政府的正确领导下,云南省技术创新平台稳步建设,企业自主创新能力不断增强,技术创新工作取得明显成效,对加快工业转型升级,提升云南企业核心竞争力,实施新型工业化建设起到了有力的促进作用。“十二五”及今后一段时期,国内外经济科技形势将发生深刻变化,对云南省技术创新平台建设、加强技术创新能力培育提出了新的机遇和挑战。     

精细化管理在南美雨林 施工项目中的应用

精细化管理作为先进的管理理念,贯穿于企业管理的始终。南美作为市场分布中的一个重要区域,因地理位置、气候及特殊环境,其施工具有独特性,更需要以精细化管理为主线进行项目运作,需要把工作效率管理作为各项管理的指导原则和纲要思路,实现降本增效和项目精细化运作。     

论新形势下警察职务犯罪的预防

据全国警务督察部门的数据显示,十五期间警务督查部门已经对2576名民警采取禁闭措施,对4321名违纪民警停职处分,移送纪检监察、政工部门6262名,移送司法机关处理违法民警1007名,全国公安共发现违法涉案金额123．36亿,警察职务犯罪数量持续上升居高不下,大案、要案频发,     

具有施工企业特色的内部控制管理模式探索

国内许多大中型企业已经建立起内部控制管理体系,通过实际应用和不断改进对企业的可持续发展发挥了积极的作用。企业内部控制的理念和基本方法可以在各种企业通用,但不同类型的企业需要研究和探索适合企业自身实际的内部控制管理模式。笔者通过分析施工企业的行业特点和内控管理要求,结合施工企业内控管理工作实践,提出了一套适应施工企业特点的内部控制管理模式,对施工企业的内部控制管理具有借鉴意义。     

学院疫情防控工作纪实

无论任何时候,北京石油管理干部学院始终把教职员工的生命安全和身体健康放在第一位。疫情就是命令,防控就是责任。新冠肺炎疫情爆发后,学院高度重视,积极反应,迅速打响疫情防控阻击战。在集团公司系统部署疫情防控工作前,学院已经提前行动起来。积极与昆仑好客公司协商,紧急订购了部分防控物资。东门开始实行体温检测,发热人员一律不准进院。春节期间留院值守的人员取消了传统的大年三十聚餐。     

普法

问劳动者因新冠肺炎被隔离期间或被治疗期间,计算在医疗期内吗?答当劳动者处于隔离期间内,如前所述,属于正常出勤,不应当计算在医疗期内。对于被确诊为新冠肺炎患者,因患病停止工作治疗休息的,应当享有医疗期。职工医疗期中,企业应当根据劳动合同或集体合同的约定,支付病假工资,病假工资不得低于当地最低工资标准的80%。     

疾控人:昼夜与魔鬼暗战

有这样一群人,他们虽然不在临床一线,却同病毒面对面拼力交战;他们所在的隐形战线,让病毒无处遁形。他们有一个共同的名字--疾控人。自疫情发生以来,他们战斗的脚步从未停下。春节期间,半月谈记者来到北京市疾病预防控制中心传染病地方病控制所,跟随实验室工作人员探访新型冠状病毒核酸检测全过程。在病原检测实验室区域,半月谈记者按要求戴上口罩、橡胶手套,穿上一次性隔离服、隔离帽、鞋套,在实验室工作人员潘阳的带领下踏入实验检测区。     

疫情期间 我的工资谁做主

近期,为做好新型冠状病毒感染的肺炎(以下称新冠肺炎)疫情防控工作,妥善处理好疫情防控期间劳动关系问题,维护职工合法权益,保障企业正常生产经营秩序,促进劳动关系和谐稳定,各级政府部门密集出台一系列通知、文件,并引发企业的高度关注。本文依据相关法律、法规的规定,总结前述通知、文件的重点内容,以北京市为例,就新冠肺炎疫情防控期间企业劳动关系管理相关问题进行提示与分析。     

天津地铁集团 防疫复工两手抓 我是党员我带头

天津地铁集团在毫不放松、扎实做好疫情防控的同时,积极主动、科学有序推进复工工作,并组织开展了以“防疫复工两手抓、我是党员我带头”为主题的“双六一”实践活动。在基层党支部中开展“六个一活动。要求党组织进行一次宣传,各党支部采取发放宣传手册、集中网上学习等形式,广泛宣传疫情防控政策措施及科普知识、地铁工地疫情防控管理规定等;组织一次排查,排查返津或抵津人员身体状况和近期行程信息、工作中的盲点和不足以及防疫工作中的形式主义、官僚主义;做细一个方案,从返津计划、住宿、就餐、岗前教育等问题入手,做细各项复工准备;建立一个机制,按照统一领导、分级负责,职责明确、通力合作,快速反应、科学运转、果断处置”方针,建立健全疫情防控信息交流平台,搭建疫情防控预警平台;开展一项服务,各党支部组织党员落实网格化管理,开展联系工点、一帮一、一对一摸排和志愿服务等活动;宣传一批典型,在防疫和施工一线发现、宣传先进典型,设立党员责任区、组建党员先锋队,及时宣传正能量。     

996个项目1825天的“施工作业”——江苏省宿迁市项目化推进基层党建工作实践探索

基础不牢,地动山摇。项目为纲,纲举目张。为压紧压实各级书记抓党建的责任、着力破解基层党建工作的短板和薄弱环节,2015年,按照“切口小、有难度、示范性强”的原则,江苏省宿迁市在全省事先探索实施基层党建“书记项目”,每名书记每年领衔1-2个项目,5年时间,1825天,市级层面累计统筹实施的项目总数达996个。各级书记既坐镇指挥加强调度,更亲力亲为进场施工,“半拉子”I程、“豆腐渣”工程没了,取而代之的是越来越多的“鲁班奖”“詹天佑奖”。