释疑诸多监督“困惑”—解析《实施〈监督法〉办法（草案）》“重庆制造”

《重庆市实施〈中华人民共和国各级人民代表大会常务委员会监督法〉办法（草案）》（以下简称《实施办法（草案）》）于本月已提交市人大常委会会议审议。《监督法》经全国人大审议通过至今2年有余,在地方实践中多次碰出闪亮的“火花”。     

中国跨国公司成长的3L路径北大核心CSSCISSCI

过去30年间,“中国制造”比较成功地嵌入全球价值链并在国际分工体系中扮演越来越重要的角色,基本发展路径是：进口零部件组装;积极参与并主导运营管理;自主研发和设计产品;在中国和全球市场经营具有自主知识产权的品牌产品。熊密兹（Hubert Schmitz）将这个过程概括为工序升级（Process）、产品升级（product）、功能升级（function）和链条升级（inter—section）四个阶段。     

湖南高职院校先进装备制造学生“芙蓉工匠”精神培育对策

湖南先进装备制造业升级发展急需大量“工匠湘军”,培育学生“芙蓉工匠”精神是湖南高职院校必须重视的问题。在产教融合背景下,从“芙蓉工匠”精神应具备的素养模型分析了其深刻内涵,阐述了“芙蓉工匠”精神的时代价值,基于“芙蓉工匠”精神培育过程中关键因素的重要程度,从建立“芙蓉工匠”精神培育新格局、组建高水平的“芙蓉工匠”型教师队伍、构建全员、全程、全方位的育人理念和营造校企协同育人文化环境四个方面提出有效的培育对策,以期为湖南高职教育培育“芙蓉工匠”精神提供理论依据和参考。     

家庭服务业有望成为增加就业主力军

我国将大力发展家庭服务业,力争到＂十一五＂末服务型消费占总消费的比重达到37%左右,并使其成为增加就业的＂主力军＂。目前,全国已有家庭服务从业人员1500多万,经初步测算,还有1400万左右的潜在就业岗位有待开发。     

服务型政府的三维道德形象

考察服务型政府的道德形象可以从公仆、正义、廉洁三个维度来进行。这三者之间相互联系、相互作用、相得益彰,三维成像,缺一不可。     

论服务型政府的理论内涵与实践要求

服务型政府是民本政府、有限政府、高效政府、互动政府、法治政府、透明政府。要建设服务型政府必须进一步转变政府的行政职能．培养政府公务员的民本位理念：建立服务型政府的法规体系,坚持依法行政：建立政府服务绩效的评价制度．对其进行科学考评;大力推行政务公开．加快电子政务建设。     

关于充分利用国家政务外网平台建设国家“十二五”电子政务基础设施的若干思考

从国家电子政务外网这一国家级电子政务基础设施的视角,总结了十一五以来政务外网的建设经验,深入研究了十二五电子政务建设的总体架构,分析了重要业务系统对基础设施支撑的需求,并对进一步加快我国信息化建设与深入发展提出了相关建议和思路。     

在全市工业经济和信息化工作会议上的讲话

2010年1月28日,根据录音整理这次工业经济和信息化工作会议的任务是,总结2009年重庆工业和信息化战线的工作和成绩,确定2010年重庆工业经济发展的目标和任务。在此,就工业发展讲几点意见。一、去年重庆工业一马当先,为全市GDP的高速增长立下了汗马功劳第一,工业增加值增速迅速回升。去年全市GDP增长14.9%,和工业较快恢复增长是分不开的。去年受     

The factors influencing knowledge entrepreneurship in Malaysian manufacturing companies

Established firms that continuously and systematically implement entrepreneurial initiatives exhibit behavior that corporate entrepreneurship researchers label as ＂sustained regeneration＂. A prime example of sustained regeneration is new product development activity in industries such as computers, electronics, and textiles where the introduction of new products is on-going and firm＇s creativities have important implications to its performance. On the other hand, knowledge entrepreneurship describes the organizational ability to respond to learn to capitalize on an opportunity, or to protect against a threat by adopting an innovation. Successful adoption of innovation requires an organizational ability to manage the process within the organization that deals with new or newly interpreted knowledge and under conditions of uncertainty and in the face of controversy, develop and initiate a plan of action to respond with goal-oriented organizational behavioral changes. Knowledge entrepreneurship connotes a ＂drive to implement change, to accomplish this goal, and to adopt an innovation＂. Knowledge entrepreneurship involves a motivated pursuit of competitive advantage, using knowledge as a means of developing sources of advantage similar to those described in the market orientation and absorptive capacity literatures. It describes a driven effort to utilize knowledge through innovation. This article is identifying knowledge entrepreneurship, and determining which factors may affect the nature of this concept. The selected criteria have been assessed according to their relative importance by utilizing analytical hierarchy process （AHP） approach and expert choice software program.