莫斯科卡内基中心

莫斯科卡内基中心(Carnegie Moscow Center)由华盛顿卡内基国际和平基金会于1993年组建成立,至今已有10年历史。它是俄罗斯国内第一个也是唯一一个大规模研究俄罗斯内政、经济和国际关系基本问题的研究机构。它将研究成果提供给俄罗斯最高决策层,成为俄制定有关政治、经济和外交重要政策的可靠依据。在俄罗斯向自由市场经济社会转轨期间,莫斯科卡内基中心发挥了不可估量的作用。     

强化知识管理是提高煤炭企业核心竞争力的关键

科技是第一生产力,煤矿要全面落实科学发展观,不断提高核心竞争力,做大做强,就必须高度重视知识管理工作。要设立知识管理部门,完善信息科技系统,健全有效的激励机制。     

生产函数中核心要素的演变与经济增长模型重构

生产函数核心要素的演变与经济增长之间存在着内在的相关关系。生产函数核心要素不是固定不变的,其演变的内在机制是与生产力的发展阶段相适应的。生产函数在不同经济发展阶段具有不同的核心要素,其对应的经济增长模型也不尽相同。在生产函数中,核心要素由物质资本向人力资本转变有其必然性。     

朝鲜经济改革的走势分析

对朝鲜当前的经济改革，不可估计得过于乐观。一是紧缺经济之上的改革，难有大的作为；二是单纯在消费领域做文章，改革的路子会越走越窄；三是政治体制的限制，不允许经济改革走得太远；四是自上而下的改革，不会有快速推进；五是因为改革是艰难的历程，不会一蹴而就。因此，不触及、不改变现行经——政治体制的所谓改革，不是真正意义上的改革，是难以成功的。     

行政法的核心与理论模式

从平衡的视角认识行政法的核心,构筑理论模式有着深刻的社会背景和重要意义。就我国来说,平衡理论不仅可以揭示行政程序的性质、行政法特有的不对等关系和行政法的功能,还有利于行政法方法的创新和引进,并可以为建立行政主体与相对方的良性互动平台以及调整行政法权利(权力)结构机制的构建提供理论支持和指导。     

现代企业财务管理的几点思考

财务管理是利用价值形式,采用统一的价值尺度,对关系企业生存与发展的各个方面和整个过程以合理的规划和控制,达到提高经济效益、增加企业财富的目的。随着现代企业制度的建立,企业财务管理作为企业管理的重要组成部分,也面临着一个完善和加强的过程,并渗透于企业改制的各个领域、各个环节。现代企业制度的建立对财务管理提出了更高的要求,从实际运作的角度来看,现代企业财务管理应从以下方面着重加强,以推动企业管理目标的实现。     

创新党建途径 强化组织功能

面对新形势,企业党建工作应该创新决策思路,提高决策效能;创新活动方式,增强领导的整体功能;创新党建目标管理,激发基层组织的活力;创新企业文化,开发企业发展动力.     

企业的最终核心竞争力是优秀的企业品牌

兖矿集团有限公司兴隆庄煤矿的煤炭生产经历了一个以大规模、低成本为主的发展时期和目前大规模、高质量并重的发展时期。在２０００年以前，我们以利润最大化为目标，紧紧依靠技术进步，以跳跃式、超前的思维方式，在稳定产品质量的基础上，屡次挑战矿井生产能力的极限，获得了极大成功。设计生产能力３００万吨的矿井，１９９７年煤炭产量达到４２０万吨，１９９８年达到５０８万吨，１９９９年达到６０６万吨，创造了井工开采设计生产能力翻番的国际采矿史上的奇迹，２０００年产量超过了６２０万吨。２００１年，针对国际市场的变化和技…     

盛唐集团

总部设在上海的盛唐集团是新一代战略投资型房地产企业集团，集团设董事局和集团管理公司，旗下拥有五家公司，核心企业是上海西北盛唐房地产有限公司。随着投资业务的拓展，集团进军武汉，后注册资金1亿元成立了武汉盛唐房地产发展有限公司，并控股武汉盛唐房地产咨询有限公司、