副职领导工作方法探讨

副职在各级领导班子中，处在一个特定的位置，这一特定位置要求副职在处理各种关系时，要特别讲究工作方法。本文正是从这一特定角度出发，对副职在实际工作中，如何恰如其分地处理与正职的关系，处理与同级副职的关系，处理与下级的关系进行了论述，旨在对副职在实践中选择最佳工作方法提供有意地启发。     

何用?何苦?何必?

正熄灯后,一只蚊子在耳边飞来飞去,在抓狂了很久后,终于觉醒,把自己当诱饵耐心等待它再次降临。当肌肤轻微感觉到它的"亲吻"时,"啪"一声脆响,打痛了自己,天地间一片清静。由此,我想到了贪官何曾不是一只蚊子,贪婪让其无所畏惧,敛财之时往往也是灭亡之日。其实,当官应算清几笔账,认清几件事,即所谓的人生观、金钱观。     

加强对党政班子正职负总责情况的考核

加强对党政班子正职负总责情况的考核,是进一步落实党风廉政建设责任制的关键所在,也是深入推进反腐倡廉工作的重要环节。因此,必须积极探索有效考核的具体做法,多管齐下,综合施治。一是抓责任分解,使责任明确到位;二是抓机制完善,使责任考核到位;三是抓考核结果运用,使责任落实到位。     

浅谈正职领导用"善"字

当好新形势下合格的正职领导,成为具有执行力和影响力的组织领导者,笔者认为要做到“六个善于”。1.善于把握抓全局。作为正职,必须站在全局的高度统揽一切,做到宏观在胸、微观在握。一是要掌好方向,把好政治关,注意结合自身实际,把党中央的路线、方针、政策贯彻落实到各项工作中去。努力做到态度上不含糊、行动上不迟缓、落实上不折扣、结合上不敷衍。二是善出好主意,创新有思路,结合本地实际工作有新突破。2.善于谋势抓决策。一是做到“三谋”寻思路,即与班子成员谋势,研究如何决策,又与各阶层谋势,多听各种意见。既与基层群众谋势,又探讨…     

正职用权的“分寸感”

正职在领导班子中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。而正职要用好手中的权力，发挥好关键作用，笔者认为有两点最重要：一个是道。一个     

不直管人和钱,“一把手”就不腐败?

深圳在《关于加强党政正职监督的暂行规定》中,有许多新的规定和提法格外引人注意,如党、政一把手不得具体直管人事、财务、审批、执法等事项,由班子其他成员协助正职分管。     

党政正职在加强党的执政能力建设中要处理好四个关系

民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度,也是我们国家的根本领导制度。当前全党正在深入贯彻落实十六届四中全会精神,加强党的执政能力建设,坚持健全民主集中制原则,充分发扬党内民主,调动全党的积极性、主动性和创造性,显得更为迫切。 作为铁路企业基层站段的党组织能否把民主集中制有效地贯彻落实到实际工作,是保证铁路跨越式发展能否顺利推进的重要基础,就“一把手”与领导班子建设而言,我认为要处理好以下四个方面的关系。 一、正确处理班子“一把手”与成员之间的关系,要当     

赵克志在全省组织工作会议上强调 树立正确用人导向 匡正选人用人风气 把忠诚干净担当实干的好干部选出来用起来

河北省组织工作会议于2015年12月4日至5日在石家庄召开。省委书记赵克志出席会议并讲话。他强调,要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,深入落实全国组织工作会议精神,大力推进全省组织工作,切实加强县以上党政领导班子和领导干部队伍建设,动员全省上下共同努力,一定要把中央的干部工作方针政策贯彻到位,     

迷失初心入歧途

34岁提拔为副处级,36岁提拔为正处级,40岁任县(区)党政正职,44岁落马——短短十年,孔令宝就从“年轻有为”滑向腐化堕落的深渊。     

从严规范正职领导干部离任交接破解一把手监督难题

为破解一把手监督难的问题,我们以从严规范离任交接为突破口,制定实施《正职领导干部离任交接工作暂行办法》,取得了明显成效。