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武汉开关有限公司是由原武汉开关总厂改制而组建的以内部职工持股为主的有限责任公司。改制前武汉开关总厂是地方国有中型企业,有在职职工1300余人,离退休职工约1000人,企业包袱较重,艰难度日。2000年下半年,武汉开关总厂为贯彻武汉市委、市政府“退二进三”方略和国有企业改制精神,由江汉区整体搬迁至黄陂盘龙经济开发区,并被确定为武汉机电行业改制的试点企业。经过武汉市国资办和武汉机电国有控股(集团)公司的批准,武汉开关总厂按有关要求和武政办[2000]102号文件精神实施了改制,由原国有企业改制成为民有民营的有限责任公司,职工国企身份转为民企员工,分别以取得公司股份或以现金两种形式得到补偿。2001年4月武汉开关有限公司取得工商营业执照。公司正式挂牌营运。公司股份中以工会社团法人代表的员工股份占92.37%,公司领导班子占7.63%,其中董事长个人占2.66%。 相似文献
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今年是县镇两级新班子的开局之年,也是绍兴县在高基数上实现新跨越的突破之年。我们根据省委统一部署,扎实开展"作风建设年"活动,创新理念、创新载体、创新机制,着力转变干部作风,加快经济社会科学发展、率先发展,取得了一定成效。 相似文献
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安徽亳州工业园区是2006年4月28日经国家发改委同意,省人民政府正式批准的省级开发区,是依据“布局集中、用地集约、产业集群、综合配套、梯次推进、分布实施、尽快启动”的原则设立,在2003年市政府批准的民营工业园区和国家农业部批准的农业综合开发区基础上合并整合而成的。园区坐落亳州市西城区,规划用地面积为5.6平方公里。 相似文献
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武汉建设区域性金融中心的几个问题 总被引:4,自引:0,他引:4
在武汉建设区域性金融中心,有历史的渊源,有现实的基础,符合全国经济发展的大局.比照构建金融中心所需的各类条件来看,武汉也面临一系列的问题.如何按照中部地区经济发展的要求,进一步发挥金融中心功能的作用,促进武汉的各种优势转化为现实生产力,是武汉当前金融业面临的严峻挑战.建设区域金融中心是湖北省和武汉市未来一段时期的重要战略目标之一.要实现这一目标,必须高起点、全方位地设计武汉金融中心的模式定位、发展目标,积极推行各项具体措施. 相似文献
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《重庆市人民政府公报》2003,(17)
各区县(自治县、市)人民政府,市政府各部门:经市政府同意,现将《国务院办公厅关于暂停审批各类开发区的紧急通知》(国办发明电[2003]30号)和《国务院办公厅关于清理整顿各类开发区加强建设用地管理的通知》(国办发[2003]70号)转发给你们,为了认真贯彻落实国办发明电[2003]30号和国办发[2003]70号文件精神,结合我市实际,提出以下意见,请一并遵照执行。一、认真学习,提高认识,坚决贯彻落实通知精神自今年2月份以来,按照国七资源部的部署,我市开展了治理整顿工地市场秩序,对各类开发园区建设情况进行了清理。我市开发园区建设在一定程度上起到了辐射、示范、带动作用,为推动全市经济社会快速发展作出了贡献。但也存在诸多问题,一是一些园区产业雷同、肓目投资,造成低水平重复建设;二是一些园区以办教育、发展高新技术产业为名,大搞房地产开 相似文献