围绕中心 服务大局 努力开创政研、企业文化建设新局面

一、打造“责任蒙电”品牌，构建富有时代特点的企业文化体系 2004年1月网厂分开改革后，面对前所未有的机遇和挑战，公司如何发展？企业如何成长？如何凝聚力量、应对压力和挑战？考验着公司领导和员工的智慧和胆略。在内蒙古电力公司的历史转折期，公司以开发和树立企业形象、品牌为起点，运用传媒及各种手段，努力打造“责任蒙电”品牌，对外展示“有实力、效益好、讲信誉”的企业形象。     

关于企业应用平衡计分卡战略管理工具的思考——对青啤二厂的调研分析

平衡记分卡是当前非常流行的一种企业战略管理工具,本文详述了青岛啤酒二厂应用平衡记分卡的经过,着重介绍了其实践操作过程,包括遇到的问题及解决的方案,并在基础上分析了取得的成效、经验与教训。     

医疗器械业界的东方之珠——广西医疗器械厂的发展之路

广西医疗器械厂系国家医药总局和铁道部定点制冷设备的厂家，具有四十年生产制冷产品的经验和历史．技术力量雄厚、设备齐全，工艺先进，质量可靠，所产冠英牌组合式冷库、卫生冷藏柜、冷藏保鲜库等产品行销二十九个省、市、自治区。在过去的多年里，由于各方面的原因，在市场竞争残酷，主导产品失去市场，全面停产，流动资金严     

明朝特别警察制度——厂卫的研究

明朝高度的中央集权产生了厂卫制度。厂卫享有巡查缉捕权、执掌廷杖权、审判权与执行权。在否定厂卫制度的同时也应当承认:厂卫的侦查效率高;一定程度上遏制了腐败;绝对的忠诚是其存在的基石;体现了的一定的分权制衡思想。     

中央印制厂、造币厂迁台经纬及其经济影响

1948年底，大厦将倾的国民党当局开始布置退路，计划向台湾转移。中央印制厂与造币厂负责钞券印制工作，是国民党迁运计划中的重点经济机构。一方面，国民党在战场上局面日趋恶劣，加之恶性通货膨胀蔓延，两厂必须继续生产，以填补迁运过程中发放军政薪饷的真空；另一方面，中共地下党积极对各方进行工作，希望将两厂完整地留在大陆。最终，运至台湾的设备数量约为中央印制厂的三分之一。国民党当局在台北成立分厂后，利用上海运台设备，立即投入生产。所印钞券一定程度上填补了1949年下半年上海中央印制厂与重庆分厂钞券供应不足造成的缺额。两厂迁台后，除担负起1949—1950年国民党当局钞券供应的重任，也为之后台湾经济发展过程中的货币供应起到了一定的积极作用。