远安县委常委会议决定推行非公企工会干部职业化改革（续）

上期《工友》曾就远安县推行非公企业工会干部职业化改革进行报道。为了落实县委决定,十一月,该县总工会动作连连——     

经济全球化对国际工会运动的影响及应对措施

对工会干部职业化问题进行了探索。笔者认为，当前工会干部队伍的非职业化主要表现在：身份特征不明显，业务素质有待提高，工作思路须改变。基层工会干部兼职化现象普遍。工会干部队伍的非职业化制约着工会事业的发展。鉴此，笔者提出了实现工会干部队伍职业化的现实选择。他认为，工会干部职业化，首先是各类非公企业和改制企业工会干部队伍的职业化。     

提高职代会质量要把好“四关”

开好职工代表大会，依法落实各项职权，是落实“依靠”方针，确立职工主人翁地位的保证，是协调劳动关系，构建和谐企业的具体体现。随着形势发展变化，党和国家通过法律、法规和政策，赋予了职代会许多新的内容和权利，职代会的内容和表达方式因此面临着新的问题、新的情况。如何在新的历史条件下，提高职代会质量，已成为当前从事企业民主管理的各级工会干部应思考的重要课题。     

俄罗斯石油公司

俄罗斯石油公司是世界著名的能源公司之一。1995年9月29日．俄罗斯联邦政府决定成立国有的开放式股份企业——俄罗斯石油公司。成立之初的几年，俄罗斯石油公司遇到了极大的困难，公司在很长时间内无法适应新的市场条件。1998年俄罗斯金融危机期间，俄罗斯石油公司面临是否继续存在下去的痛苦抉择。金融危机使俄罗斯石油公司财政状况严重恶化，公司对所属企业的资产失去控制。     

工会应当力推企业承担社会责任

企业承担社会责任是时代发展的要求,是社会公众的要求,也是企业发展的内在要求。企业在新时代发展必须融入企业社会责任的世界潮流之中去,以强烈的社会责任感和高瞻远瞩的国际视野,对待和承担社会责任。     

谈企业并购中的文化整合

当前国内外企业并购中存在的一个难题,即:企业文化整合问题。分析并购企业文化整合受阻原因,探讨并购企业文化整合的方法和策略,具有现实意义。     

文化产业——中国-东盟经济发展新动力——2006中国-东盟文化产业论坛南宁激情开讲

我们，来自中国和东盟国家的文化官员、文化产业专家、学者和企业领袖，于2006年9月18日至19日。聚首中国绿城——广西南宁，出席了首届中国一东盟文化产业论坛，就中国和东盟各国文化产业的发展与合作进行了广泛深入的讨论。我们注意到，文化产业是21世纪的新兴产业，它能够创造巨大的社会财富，有助于传承丰富的人文精神，实现各国人民共享的文化权利。 文化产业将成为中国和东盟各国经济发展的新动力，对推动各国国民经济发展具有重要的战略意义。 中国和东盟各国在地理上相邻，拥有丰富多彩、各具特色的文化资源，同时拥有不断增长、潜力巨大的文化消费空间，这是各国共同合作、加快发展文化产业的坚实基础。     

从“富岛”到“东方化工城”

说到东方化工城，不能不提提“富岛化工”。 1996年10月28日，海南东方富岛天然气化肥项目（简称“富岛化工”）建成投产。当时的富岛人仅用22个月就建成了我国第一套天然气大颗粒尿素装置，生产出洁白、圆润的大颗粒尿素。整套装置采用了国际先进工艺，能耗低、自动化程度高，达到了国际先进水平。该项目的建设，揭开了海南利用海岛周边丰富的石油天然气资源建设大化肥基地及其他大型石化项目的序幕，成为海南工业发展史上的一个重要里程碑。 从投产之日至1999年底止，富岛化工累计生产优质大颗粒尿素159万吨，实现利润1．74亿元，上缴税金9300万元。特别是2000年。在有数家同类型大化肥企业面对市场疲软、价格低迷、产品严重滞销而被迫停产的窘迫处境中。富岛化工却是产销两旺。其产品不仅跻身国内市场，而且走出国门，远销日本、韩国、越南、盂加拉等国，并开创国产尿素首次畅销美国的先河。 然而，就在富岛化工成为海南明星企业，富岛人正踌躇满志的时候，一次让人始料不及的兼并重组摆到了企业和员工面前，尽管当时很多人都想不通、情不愿。但因此。也就有了后来的“东方化工城”——     

浅析企业思想政治工作中的心理疏导问题

心理疏导作为一种处理人们心理问题的方法和艺术,是思想政治工作基本途径之一.本文剖析了企业心理疏导工作的开展现状,提出了注重个体差异、注重教育力量、注重双重激励及注重恳谈交心等"四注重"心理疏导方法,并针对如何加强和改进企业心理疏导工作,提出了具体对策.     

建立“联、帮、带”机制让创先争优活动扎实开展

解放军第3305工厂党委在创先争优活动中，紧密结合工厂所担负的装备维修任务，针对工厂“姓军”光荣历史长、老党员多、技术骨干强的特点，在党员群众中扎实开展“联、帮、带”活动，使全厂482个党员帮带小组都能经常做到“联系沟通本组成员化解一个思想问题、帮助解决一个具体困难、传带提高一项生产技术”。目前，全厂党员与职工谈心沟通近千人（次），党支部分担困难户和党员捐助特困户慰问金发放近60万元，带动技术改进67项。通过“联、帮、带”促进工厂开展的QC小组活动获国家级奖励42项，工厂获“军队装备企业质量管理奖”。