温暖的管理者——刘瑞旗

以人为本,是现代企业管理的大势所趋。无论是优选左撇子还是＂羊＂道,都是恒源祥（集团）有限公司董事长刘瑞旗的创新,是刘瑞旗创新理念渗透于人力资源管理的表现。刘瑞旗将品牌作为企业的无形资产进行经营,并将其看作是经营中的最高层次,凭着其聪明睿智的思维、敢于创新的精神和永争第一的决心带领恒源祥走向一个又一个辉煌。     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人“鸡肋”的感觉。     

刍议人力资源记分卡的应用——从企业战略实施角度的思考

在传统观点中,人力资源部门是企业的一种职能部门或者是支持部门,人力资源经常被视为成本的来源而不是收入的创造者,人力资源部门的价值未得到承认.人力资源部门要想取得企业高层管理者的认可,确立其在公司中的战略性地位,开发出一套能够反映人力资源管理活动与战略目标实现之间逻辑关系的系统就显得尤为重要.受Kaplan和Norton所提出的平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)的启发,国外近年来有人提出了人力资源记分卡(Human Resource Scorecard,以下简称HRSC)概念,企望构建一种简洁的测评系统,但是如何导入和应用HRSC,国外尚处于探讨之中.我们在此对构建HRSC的逻辑过程和实施过程进行探讨,以求抛砖引玉之效.     

社区康复六议（下）

社区康复四议：社区康复PK机构康复专业化的社区康复如何实现,一直是困扰社区康复管理者与服务者的难题。或者说过去我们对社区康复的定位就没有从专业化角度考虑（如传统提法：就近、就便、简单、低成本、广覆盖等）。     

多主体视角下的校园文化建设

大学校园文化对于推动高等教育全面发展、提升大学生综合素质,具有十分积极的意义。当前的大学校园文化建设中还存在着认识不清、层次偏低、定位不当、个性不足等问题,基于对大学校园文化建设未来趋势的分析,从高校管理者、大学老师和大学生等三个建设主体的角度提出校园文化建设思路。     

浅论工程师对管理者的“批判性忠诚”

在工程活动中,企业需要工程师提供高深的工程技术,工程师也需要企业提供资金。工程师对管理者所要遵守的原则就是忠诚,但同时,工程师还必须坚持自己专业所要求的道德准则。是服从公司的决定还是服从自己的职业良心?这是工程师常常会遇到的两难选择,也是工程伦理学中所讲到的义务冲突。面对这种难题,本文提出了一个命题,即批判性忠诚。     

公民参与,老弄堂有了新风韵

2010年世博会留给我们太多宝贵的“遗产”。对城市和社区管理者而言，最切身的启发来自于世博会所展示的世界城市、社区建设和管理的先进理念。     

员工与管理者的最佳距离

在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,刺的双方无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是,它们就分     

加强自身修养 促进科学发展

一所学校要想办出特色,形成风格,创出品牌,必须坚持以人为本、全面、协调、可持续发展的方针,这对管理者的素质和修养提出了更高的要求。只有管理者的修养得到了全面的提高,才能信念坚定,作风过硬,形象清新,品行端正,科学发展关键在党,关键在人。下面就加     

海尔定律对学校管理的启示

海尔定律(即斜坡球体论):企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。依据这一理念,海尔集团创造了OEC管理,即海尔模式,这个模式是制