在科学发展中做大做强吉林石化

落实科学发展观．是企业一个重大的实践问题。吉化作为一个国有老企业，经过几代吉化人的不懈奋斗，特别是1998年上划中国石油10多年来．历经了重组分立到重组整合的重大体制转变。经济总量大幅攀升，经济效益大幅提高，员工收入大幅增长，取得了令人瞩目的成绩。     

重庆市人民政府办公厅转发市商委等部门关于进一步整顿和规范成品油市场秩序的意见的通知

各区县(自治县、市)人民政府,市政府有关部门,有关单位:市商委、市经委、市工商局、市质监局、市公安局、市规划局、市国土房管局《关于进一步整顿和规范成品油市场秩序的意见》已经市政府同意,现转发给你们,请认真贯彻执行。二○○一年十二月十四日     

石油企业实施精细化管理应注意的几个问题

精细化管理是一种理念,一种文化,是把常规管理引向深入的一种管理模式。石油企业在实施精细化管理时,要充分认识精细化管理的必要性,明确其工作的内容和目的,注重发挥人的作用,持之以恒,以求得实效。对于石油企业来说,精细化管理是贯穿于整个企业管理活动中的发展战略。     

试析新形势下石化行业企业文化建设

新形势下企业文化的建设在企业的战略发展中越来越举足轻重。针对石化行业企业文化的特点,加强石化行业企业文化建设,必须以人为本,增强企业向心力;广泛宣传,提高职工认识;改善管理,创建有效团队;建立有效激励机制,发挥员工创新能力;培养共同价值观,建设有生命力的特色文化。     

思想成就未来——记焦作市政协委员、市环宇石化装备科技有限公司总经理陈志强

云台山，深邃幽静的沟谷溪潭，千姿百态的飞瀑流泉，如诗如画的奇峰异石，让游人叹为观止。焦作市环宇石化装备科技有限公司就坐落在云台山脚下，这是一家专业从事石化、环保、压力容器、变压吸附塔、矿山、冶金、水泥、钢结构设备及配件加工制造的高新技术企业。公司占地面积18000平方米，拥有固定资产4000万元。     

集团公司举办海外项目领导人才培训班

5月6日，集团公司海外项目领导人才培训班在北京石油管理下部学院开班。集团公司党组成员、副总经理王福成出席并讲话。     

试论我国石油企业的投资管理问题

目前我国的石油企业存在投资缺口大、投资效果下降、管理控制意识不强等问题。为解决这些问题，政府和石油企业都需要做很多工作；最重要的是构建集权和分权相结合的决策体制，建立和完善对决策者的监督机制，建立和实施科学的决策程序和方法，还要建立与完善投资决策咨询机制.     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员＂能力建设培训＂、专业技术人员＂技术创新培训＂、操作技能人员＂技能提升培训＂的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持。     

能源价格选择何时与国际接轨?

国际油价和 CPI 涨幅双双下行,成为能源价改的一个时机能源价改雷声大雨点小,有的一些雨点儿还是在国际原油价格高涨在140美元时被逼无奈掉下来的。而在目前能源价格开始震荡下行、CPI 涨幅同时走低的价格改革时机面前,似乎说的人反而不多了。之所以国际原油价格下行时是推进能源价改的时机,众所周知的原因是我们的能源价格相对较低,成品油价格甚至倒挂,石油企业高额亏损,涨价虽不只是能源价     

“高兴得睡不着觉”——石油精神文化的经典

企业精神文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的价值观、精神成果。经典的企业精神文化，往往定格于瞬间，释放出永恒的魅力，激发出无穷的动力。正如胡锦涛总书记在党的十七大报告中所指出的：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”