能源企业的法律“短板”

能否有效管理法律风险，将逐渐成为决定开展国际业务或在境外上市的中国石油天然气企业能否发展壮大，甚至能否生存的重要因素之一。这是因为，一方面，在政府“走出国门”方针的指导下，走向国际化是中国企业发展的必然选择；另一方面，石油天然气行业的国有企业已经且必将取得越来越大的经营自主权。     

世界石油价格波动与中国应对措施研究

世界石油价格的波动,20世纪70年代以来,大致分四个阶段:70年代的稳步提高阶段;1979—1986年间的高位震荡阶段;1986年—1998年的相对平稳期;1998年至今油价重新开始大幅波动。我国已是一个石油净进口国,国际油价的变动对我国经济的影响越来越大,为了经济的平稳快速增长,我们应有自己的应对措施,增强我国的石油安全。     

美国新能源战略初探

确保美国未来能源安全是美国新能源战略的核心目标。在国内,美国加强石油和天然气的勘探与开发,推行能源多元化政策,加强基础设施建设,增加战略石油储备;在国外,美国加强对中东海湾地区的石油控制,同时减轻对中东石油进口的依赖,并不惜以军事和外交手段扩大对世界其他地区能源的控制和影响。     

入世后石油企业的经营战略分析

入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。     

中国和平发展的俄罗斯视角

当前,中俄两国关系存在新的情况,面临新的问题,特别是作为中国的战略协作伙伴,俄罗斯如何看待中国的和平发展应该引起我们的高度关注。1989年5月,邓小平同志在会见来访的苏联领导人戈尔巴乔夫时表示,中苏两国应该“结束过去,开辟未来”。重温小平同志当年的讲话,正确认识和解决今天中俄两国关系中存在的问题,对于发展中俄战略合作,促进两国关系的发展,具有很强的现实意义。本文旨在介绍分析中俄关系发展的现存问题,并对进一步发展中俄战略伙伴关系提出一些建议。     

石油企业扁平化组织结构的构建与优化

我国石油企业现行的直线--职能型组织结构是计划经济的产物,已经不能适应企业可持续发展的需要,必须加以改造和优化.考虑到石油企业的生产特点,新型的模拟分权组织结构是适合企业需要的一种组织结构.在石油企业组织结构的改造与优化过程中,要实现管理的扁平化.     

关于我国石油企业社会责任的思考

构建民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会,是党的十六届四中全会提出的一个重要命题.我国石油企业作为关系国计民生的特大型骨干企业,应当立足大局,着眼长远,在履行经济责任和政治责任的同时,全面履行好企业的社会责任,实现企业与社会的共同和谐.     

油价背后的“政治图谱”

错综复杂的政治力量参与较量,其中存在一个共同的心理预期国际油价近年来的变化可以用跌宕起伏一词来形容,原油价格从2003年年初的28美元/桶一路震荡攀升,到2008年7月11日达到147.27美元/桶,短短5年内上涨了500%;此后,原油价格又开始暴跌,截止到今年9月4日已下滑到了107.89美元。这显然并非石油资源供求关系的单一反映,其幕后隐藏着多股政治力量的博弈。     

海外石油工程项目跨文化管理的挑战和对策研究

实施有效的跨文化管理,处理好不同类型文化之间的关系,既是中国企业海外项目顺利实施的必要条件,也是不同文化融合发展的必然要求。海外石油工程项目跨文化管理的融合策略必须尊重文化差异,始终坚定“四个自信”,坚持党的领导,坚持品牌引领。提出相应的管理思路和对策建议,即开展跨文化管理培训,优化选才用人,整合团队文化,推行人力资源配置“本地化”战略,优化薪酬体系等。