当下日企的HR管理新策略

日资企业由于受日本文化影响,形成了一套相对于欧美企业、国有企业、民营企业而独立的、具有自身特色的管理体系,尤其是在企业人力资源管理,如终身雇佣制、年功序制、内部培养机制等方面都具有独特的管理模式。但这些独有的管理模式就目前中国人力资源市场环境来讲,却面临着来自欧美企业、民营企业对于人才的竞争与挑战。     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段,是以“事”为中心的管理模式;人力资源管理阶段,是以“岗位”为中心的管理模式;战略人力资源管理阶段,是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动,此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

资源性国有资产之管理模式探讨

该文基于中国资源性国有资产管理的现状,提出在资源性国有资产管理模式选择上,应建立一个权威的统一的资源性国有资产管理机构,以克服政府的局限,解决代际公平的问题。同时,对资源性国有资产的管理应将直接手段与间接手段相结合,建立纵横交错、分工明确的资源性国有资产监督体制,健全资源管理方面的法律法规和评估市场,对资源性资产实行实物化管理,建立资源性国有资产开发、保护的基金制度等。     

高校研究生软件项目团队管理初探

本文阐述了作者对高校研究生软件项目团队管理的认识,是作者实际经验的总结.文章从高校研究生软件项目团队的结构组成,团队成员的选择配备,团队管理的有效方式及团队管理的具体策略等方面,对比软件公司的管理模式,对高校研究生软件项目团队的管理进行探讨.     

高校科研档案一体化管理模式研究

根据高校科研档案管理的特点,结合高校科研管理和科研档案管理的实际,论述了采取"一体化管理模式"是由科研工作自身的活动规律和科研管理工作的性质、任务决定的。     

CBD有了党建服务站

在高楼林立的中央商务区（简称CBD）,楼宇经济是地区可持续发展的重要支撑,同时大量的商务楼宇也成了加强基层党建的新领域。朝阳区呼家楼街道党工委适应新形势,紧紧围绕“服务党员、服务员工、服务企业、服务社会”的工作宗旨,在CBD核心区建立了SOHO尚都“小红帆”商务楼宇党建服务站,以其规范化的服务管理模式辐射和推动整个地区“两新”组织党建工作。目前,     

创新机制 试行委托管理模式——塘沽区探索与北京大学医学部合作共建天津市第五中心医院

为适应滨海新区加快发展的新形势和人民群众对医疗卫生服务的新要求,发挥滨海新区核心城市医疗服务载体作用,塘沽区政府依据天津市政府与北京大学的全面合作框架协议,在市人事局、市卫生局等部门的大力支持下,充分发挥滨海新区先试先行政策优势,创新医疗管理体制机制,与北京大学医学部深入合作,以“全面合作、委托管理”的模式,将第五中心医院“外包”给北京大学医学部,合作共建第五中心医院。     

借鉴外国经验 强化地方政府电子政务建设中的人性化

所谓电子政务,是指政府机构在其政务活动中全面应用现代信息技术、通讯技术和网络技术将管理和服务进行集成,实现政府组织机构和工作流程的优化重组,超越时间与空间的限制,全方位地向社会提供优质、规范、透明的公共服务的一种全新的公共管理模式。其实质就是政府信息化。电子政务是借助电子信息技术而进行的政务活动。     

超越自我 追求卓越——利川市电力公司倾力建设湖北省一流县级供电企业

利川市电力公司积极探索县级供电企业现代化管理模式,紧紧围绕农村电网“十一五”规划及2020年远景发展目标,以过程控制为重点,推行状态检修,零点检修,全面实施“户户通电”工程,基本形成了主网坚强、配网灵活、供电可靠、科技领先的县级电网体系。公司全面实施“新农村、新电力、新服务”战略,推动一流工作日常化、日常工作一流化,奋力推进建设一流供电企业。     

阜宁县全面推行事业单位聘用制成绩斐然

近年来,阜宁县紧紧围绕全县乡镇事业单位存在的结构性、机制性矛盾进行积极探索,不断深化乡镇事业站所改革。一是改变管理模式,推行双线运行,他们对24个乡镇农技站推行“一站两制”管理模式,将农技站人员分成服务和经营两支队伍,人员竞聘上岗,实行独立运作、独立核算;二是实行合并重组,优化结构布局,将全县25个乡镇交管所合并组建为5个中心交管所,各乡镇组建多种经营综合服务站,统一设置机构,统一管理指导,