揭开云南非法集资“大鳄”的真面目

短短3年时间非法集资4．7亿元。云南金座农业科技有限公司将这些钱37%落到各管理阶层手中；15%用到高额返利上；还有48％用于基地建设、生产和还本金。受害人数达19820人，最后案情还有待司法机关进一步调查取证。     

领导干部提高执政本领要具备“四力”

领导干部是我们党执政活动的主要组织者和管理者，其执政本领的高低关系党和人民事业的成败和大局。笔者认为，按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，领导干部要提高执政本领必须具备“四力”。     

伞形管理新概念

在知识创新型企业中，管理者的主要工作就是引导人们从混沌走向知识创新，方法就是给员工提供一个概念框架，帮助他们归纳整理切身的经验。无论是对高层管理者，还是对中层管理者而言，这项工作都是一项中心课题。     

中间阶层与社会稳定

在任何社会 ,中间阶层都是维系社会稳定的最重要社会力量。现代社会合理的社会阶层结构是以社会中间层大为特征的橄榄型社会结构。在我国目前中间阶层的比例还太小 ,社会阶层结构是底层大中间层小的“金字塔”型 ,这不利于社会发展和社会稳定。中国在现代化过程中要建构现代化社会阶层结构 ,必须大力培育中间阶层 ,自觉地创造形成社会中间阶层的社会环境与条件。     

当好中层管理者的八项基本能力

要想成为一名合格的企业中层管理者,仅靠管理者的热情远远不够,还需要中层管理者努力提高处理各项事务的综合能力。具体来说,必须要有以下八项基本能力:角色认知能力;对下属的影响能力;高效的执行能力;创新能力;沟通能力;协作能力;培养员工并用好员工的能力以及团队管理能力。     

保障管理者执行力到位探析

作为服务行业的饭店企业,如何进行有效地管理,实现组织的目标,执行力是关键。如何保障管理者执行力的到位,应重点抓好以下几个环节:明确目标、量化标准。对确定的计划、内容和目标,要具体分解,做到细化、量化,可考核、可检查,做到界定清楚,避免模棱两可。管理者在饭店内部应建立适应企业发展的执行文化,执行文化的建设过程,是管理者行动的表现,其行为将影响其他员工的行为,最终将变成一个饭店企业文化中的重要组成部分。如果要让每个员工都能自觉自愿的发挥潜能,按时、保质、保量地完成自己的工作任务,最重要的就是要将饭店的考核奖励制度与…     

银行人力资源开发存在的问题及对策

人力资源的开发是任何企业经营管理不可缺少的组成部分．尤其对于现代银行的发展具有特殊的意义。作为企业的管理者必须牢固树立科学的发展观，把有限的人力资源开发好、利用好、整合好，并以此推动企业的健康发展。     

私营企业主阶层中先进分子入党的现实性和可能性的新思考

中共十六大把吸收其他阶层的先进分子入党写入党章,本文力从私营经济的地位作用、私营企业主阶级属性的变化、思想政治现状、中国共产党吸收党员标准的新变化等方面对这一修改的现实性与可能性进行新的论述。     

历史进程的阶层分析

本文把以往的社会分层研究分为三个阶段,并在此基础上提出一种新的分析社会变迁机制的理论框架。这个框架以对社会成员进行三阶层划分为基础,他们分别是思想阶层、权力阶层和民众阶层。各个阶层在推动历史进程中的功能,以及这三阶层之间的相互作用是本文的关注点。     

企业中层管理者培训的误区及对策

随着企业对管理培训重视程度的不断提高,对中层管理者的培训已成为企业管理培训的重要内容。目前我国企业中层管理者培训在培训理念选择、产品选择、内容选择、方式方法选择方面还存在一些误区,正确认识这些误区及存在问题并积极寻求解决问题的对策,对进一步提高企业中层管理者培训水平是很有必要的。