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281.
湖南“舜华鸭业”模式中的农企互动问题探析 总被引:1,自引:1,他引:0
李丽纯 《湖南行政学院学报》2009,(4):76-79,112
自1996年以来,湖南临武舜华鸭业发展有限责任公司先后经历了三次农业产业化经营模式的转换。这些模式转换在本质上体现了农业龙头企业与农户互动机制的自我调整和自我完善。据此能够得出的基本经验是:特定的区域性产业基础是引发农企互动的初始条件;农企互动水平的提升存在一个由低级到高级的演进过程;龙头企业应主动承担适时调整农企互动机制的责任;农户组织化程度的提高和农企互动水平的提升相互促进:政府的合理作为是促进农企互动良性发展的重要外部因素。 相似文献
282.
田岚 《共产党员(沈阳)》2008,(8):52-52
地处世界三条黄金玉米带之一,吉林省80%的农民、61%以上的耕地都种植玉米,虽然年年丰收,但因为销路不畅,到手的粮食就是不能换成心仪的钞票。为了能争取到宝贵的铁路车皮,当地的粮食企业可以说想尽了办法,在他们的日常业务中,运粮成了比收粮更重要的工作。 相似文献
283.
上海市在文革期间,根据国家的战略方针,一直将粮食列为国家战略物资。市革委会和粮食主管部门在非常时期,采取了两项举措,一是节约用粮,一是打击投机倒把。其教训颇值得反思。 相似文献
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290.
设想一下,如果将拥有三个英国机床业百年品牌的企业收入囊中,结果会怎样?重庆机电集团刚刚结束的一次跨国并购,将告诉我们答案。
其背后所隐藏的,是重庆机电欲通过并购快速“长大”的意图。 相似文献