智力管理:承诺是关键

当你为你的企业是一个"高新技术"或"高知识含量"的行业新宠而骄傲时,是否同时也为如何驾驭好这个智力型企业、管理好你的智力资源而头疼?这是我们刚迈入智力时代大门时碰到的最大尴尬,一方面,"学习型组织"、"知识管理"、"智力资本"等已耳熟能详,但大多数披着"智力"外衣的企业骨子里仍然固执地流动着工厂管理的血液。从拧螺丝到点鼠标     

管理创新与领导艺术(七)

自2008年第7期起,本刊连续刊登了《管理创新与领导艺术》系列讲座,读者反响很好。应广大读者的要求,从今年第1期起,本刊将继续连载该讲座。有需要去年刊物的读者,请与本刊发行部联系。     

“去行政化”离国企有多远

正国企改革中,计划经济时代残留的政府对企业"统得过死""管得过宽"的问题一直被社会所诟病。如今,无论是省委、省政府对新一轮国企改革的构想,还是铿锵落地的《关于深化国资国企改革促进发展的意见》,都蕴含着"去行政化"的内容,体现了我省深化国企改革的决心。究竟国企管理的行政化有哪些弊端?如何"去行政化"?会遇到什么阻     

折翼天使逐浪而飞

郝仝鑫,18岁,陕西人。2005年冬天,他跟两个同学跑上小山坡,顽皮的他爬上高压线塔,谁知那是通电杆,就这样他的双手给电断了。那年他12岁,在医院的8个月,他天天都哭,无法接受失去双手的自己,他曾经自暴自弃,天天躲在家里,直至来到"云之南"残疾青少年游泳俱乐部。郝说:"在家里,吃饭洗澡全都是父母帮我的,在这里我学习了自己生活,将来离开父母,我也可照顾自己。"     

承袭父辈的“百年老店”梦

接到采访的要求,韩孝煌很认真地说,要准备一下。因为白天要出席会议、参加讨论,所以采访安排到了晚上。20点,他准时出现在约定地点。这种严谨、守时的风格,应该是德国教育的成果。韩孝煌,福建省政协委员,福州市政协常委,北京海淀区政协常委,北京福州商会会长,冠城大通副董事长。此前,他先后在上海同济大学和德国科隆大学学习,2004年正式参加工作。刚     

天津市新型企业家培养工程进展顺利今年申报工作结束 16个区县150人申报

本市十项重大人才工程之一的《天津市“新型企业家培养工程”实施意见》于今年6月1日正式印发。从2012年开始，本市每年选拔150名左右科技型企业经理人进行重点培养，到2020年，培育1000名企业年销售额超亿元、创新能力处于国内同行业领先地位、善于经营管理的新型企业家，其中经营上市企业的新型企业家达到100名。本刊记者从...     

“以客户为中心”的新型商业模式——CRM

正如何发掘客户、留住客户,成了众多经理人苦苦思索的问题。对于朝阳产业的旅游公司来说,客户更是无比的重要。客户,是所有企业的衣食父母,"一个企业百分之八十的营业额来自百分之二十的客户"这句话,更是经常被众多知名营销学学者、讲师挂在嘴边。如何发掘客户、留住客户,成了众多经理人们苦苦思索的问题。CRM(客户关系管理),也随之成为了企业管理核心中的核心。     

三步打造继任发展体系

据不完全调查显示，美国公司有50％-70％高层管理人员的更替，都是来自组织内部，例如GE的高管人员85％都是从内部进行选拔的，更有一大批像宝洁、IBM等因其完善的人才发展计划而被誉为职业经理人“西点军校”的企业，他们也因其拥有了先进的人才管理理念和继任体系，而在市场竞争中从产品到人才都遥遥领先于对手。而对于目前中国的大部分企业来说，员工继任发展体系还都停留在“看上去很美”的阶段，概念流行多年却很少有人勇于尝试。     

试论职业经理人的法律地位

本文通过对职业经理人法律地位的思考和分析,提出应建立和完善职业经理人的控制体系,关键是完善董事会对职业经理人的限制权。     

管理者应避免的六种不良习惯

面对忙不完的工作，面对复杂的人际关系，经理人的压力无处不在。员工也时常因为工作上的小事而心生不满，影响上班心情。而忽视这种烦恼，组织的士气会像冬天的寒流，一场接着一场，气氛愈来愈僵。有效进行压力管理，是企业经营者必须直面的现实。现介绍8种职场减压的方法，以供参考。