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姜淑芹 《理论学习(山东)》2008,(7)
美国通用电气公司董事长与首席执行官杰克·韦尔奇,是20世纪最伟大的职业经理人。他通过在通用电气公司17年的努力,把一个严重倚重于老式制造业的工业巨人,转变成为一部高速运转的发动机,使它具备了全球性的战略思维,以及以服务为先导的发展思路。这一成功模式被世界许多公司所效 相似文献
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尽管这些人已经离开微软多年,但人们依然认为他们的“风光”与微软密不可分。与唐骏一样,杜家滨、李开复、吴世雄、吴士宏、陈永正……为什么微软培养了一批高调的职业经理人?为什么他们只把微软当做一个客栈?这一切表象的背后反映了微软什么管理性格 相似文献
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她曾工作在亚太区的多个国家,累积了二十多年管理经验,并以其人力资源管理实务知识和她对培养、教导新一代年轻HR的工作激情而著称。她曾荣膺2007—2008年度“大中华区最佳人力资源经理人”的称号,她的战略思想、文化敏感度以及领导变革的能力为与她合作的领导者带去很大帮助。 相似文献
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哈佛管理有两个秘密。
哈佛管理的第一个秘密是把教授当教练。大家都知道,世界冠军都有自己的教练,教练负责战略计划,训练计划,关键时刻给运动员出谋划策,拿出战胜对手的方案。刘翔的教练孙海平肯定没有刘翔跑得快,那刘翔为什么跟一个比他跑得慢的人学呢?这个世界变化得太快,不是一个大脑能够对付得了的,必须找来另一个甚至另一些大脑。 相似文献
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2011年5月9日下午两点多钟,江苏省句容市华阳北路某十字路口发生一起交通事故。一辆挂有“教练车”字样的重型货车,在左转弯过程中与路边骑电瓶车的被害中年男子汤朝华发生碰撞,而“肇事者”正是在车内学习驾驶技术的韩平。事故发生后,坐在副驾驶座上指导教学的教练王春明一边下车抢救被害人汤朝华,一边拨打了110报警…… 相似文献
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59.
对于很多中国企业而言.职业经理人是一个迫在眉睫的话题。中国的家族企业,大多凭借着自己的个人奋斗成功,依靠自己的个人魅力实行管理。但是,当企业发展到一定的规模、一定的水平,仅仅靠个人力量,靠权威化管理.就难以驾驭了。企业的规模化和市场化提出了对职业经理人的要求。这时候.企业家们才慨叹,职业经理人在哪里? 相似文献
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2010年9月28日,国美电器控制权争夺战结果揭晓,国美董事局主席陈晓继续掌控国美电器;国美大股东黄光裕提出的5项议案,仅取消增发授权一项得以通过。2010年5月,国美创始人黄光裕在北京一审获刑14年。2010年8月4日,黄光裕发函要求召开股东大会,罢免陈晓等高管。双方矛盾公开化。自8月6日起,短短十余天,国美电器二级市场股价从2·79港元,下跌至8月19日的2·34港元,市值蒸发近70亿港元。 相似文献