问题与改进:我国公共部门人力资源绩效考核分析

公共部门人力资源绩效考核是提高公共部门组织管理效率的重要手段,也是部门成员改善工作及谋求发展的重要途径,对公共部门人力资源管理起着十分重要的作用。本文分析了我国公共部门人力资源绩效考核实践中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的改进措施。     

政府绩效审计问题观点综述

作为政府工作成绩的科学检验手段,绩效审计工作逐渐成为政府与社会关注的中心。本文分析研究了相关领域大量研究报告与学术论文,在此基础上对于各方面有代表性的观点进行了论述。     

标杆管理及其对我国政府管理的启示

标杆管理起源于 2 0世纪 70年代末 80年代初 ,首先在企业中流行起来 ,它是一种面向实践 ,面向过程的以方法为主的管理方式 ,足一个甄别和引进最佳实践的过程。通过实施标杆管理 ,组织能够清楚地认识自我 ,同时博采他人之长为自己所用。我国政府的绩效历来不高 ,另外全球化的进一步深入 ,使我围的政府管理面临更人的挑战 ,而标杆管理的本质及其作用 ,决定了它能够为政府管理所用 ,是提高政府公共部门绩效的有效手段     

论建立政府绩效评估体系

对政府绩效进行科学评估 ,有助于准确评价政府 ,强化政府及行政人员自律 ,提高政府绩效 ,推进行政体制改革。我国政府绩效评估还处于初始阶段 ,我们应该在增长、公平、民主、稳定、自由、进步等价值标准上构建我国的政府绩效评估体系。     

衡量政府绩效的信任范式和效率范式——对地方政府领导和决策的启示北大核心CSSCI

在学术层面和实践层面,关于如何衡量政府治理和行政工作成功与否,长期以来仍存在争论。信任范式主张通过随时间演进的公共价值和公民需要来衡量政府绩效,而效率范式则以对结果的测量为中心,认为政府行政管理的质量比其形式更重要,将公共管理者当作政策执行的工具和被动代理人,受到民选领导者的政治性和政策性驱使。本文提出,衡量政府绩效的"效率范式"在世界各地的地方政府层面都是不可持续的。首先,本文通过最新的应用性学术研究成果和正在进行的行政改革实践来支持这样一个结论,即地方政府管理者所处的情境必然要求其在价值认定、促生和仲裁环节扮演积极代理人的角色。其次,本文广泛引用多个相关领域的学术研究成果,对这一观点进行了理论解释,论证地方政府采纳以价值为中心的公共行政路径的理论必要性。最后,本文总结了可用于协助地方政府行政人员开展以价值为中心的公共行政路径的战略,以及激励基于价值的治理、领导和行政方法的战略。     

工会在民主参与中的服务绩效评价研究

将DEA方法引入工会在民主参与中的服务绩效测评,注重在各参与评测工会对比的情况下考核绩效测评指标之间的关系,从而综合得出工会在民主管理中的绩效。实证分析表明,这种测算方法不仅反映了工会在这项工作中各种投入的总体运用效果,而且明确了提高绩效具体需要解决的工作内容,对考核和提升工会在推进民主管理中的服务效率提供了有力依据。     

加强机关内控机制建设的思考

如何切实加强纪检监察机关的规范化管理,进一步推进反腐倡廉建设,一直是各地探索的一个重要课题。江苏省淮安市通过贯彻ISO9000国际质量管理体系标准,建立健全纪检监察机关内部控制基本规范,着力构建以标准化管理为基础,以内控制度体系为支撑,以纪检监察业务公开为保证的内控机制,有力地促进了纪检监察权力的科学规范高效运行,成效明显。     

论标准化管理体系的建立对政工工作的促进

标准化管理体系是一种科学的、现代化的管理方法,将标准化管理体系与政工工作有机结合,有利于明确工作目标、工作职责、工作程序;有利于过程追溯、查找问题、持续改进;有利于领导关注、部门沟通、全员参与,标准化管理体系在政工工作中的运用将会进一步促进政工工作与时俱进,向着更高层次迈进。     

公证处员工工作绩效影响因素及对策

本文首先介绍了现今影响公证处员工工作绩效的因素,并对其进行了具体的分析,同时列举了几个主要的影响因素。如公证人员的个人差异,公证处的工作群体性差异和工作环境,以及员工的职业规划等因素。其次,对于这些因素可以采取的有效措施也具体的进行了介绍,如：合理的安排人员、改善工作群体的差异、提倡工作人员制定职业规划,塑造优秀的公证文化等。     

政府绩效评估主体的偏见心理分析——以社会认知理论为视角

评估主体的偏见心理是由认识上的偏差、情感上的偏向和意向上的偏执统合而成的稳定的心理结构。评估主体偏见心理的生成原因和机理,可以从内源性的建构生成逻辑和外源性的内化生成逻辑两个方面来分析。偏见心理对政府绩效评估的影响,主要是通过选择性识别机制和刻板化归类机制的运行而得以实现的。对评估主体偏见心理的消解应当从个体人格、群体氛围、评估制度等层面采取多种手段来进行。