数字经济视角下网络服务交易平台治理框架和机制研究

数字经济时代,网络服务交易在提升服务供给质量和资源配置效率等方面发挥着越来越重要的作用,平台在推动供需双方有效对接的同时也暴露出各种问题。基于相关理论基础,构建了网络服务交易平台有效治理的多维分析框架。结合案例分析发现,当前网络服务交易治理存在平台自治与外部监管适应性不强、平台规则共治体系建构不足、服务“强约束”与零工模式下“弱保障”呈不对等性等问题。由此,提出强化公共安全、公共服务等领域的监管,优化平台规则的多主体供给机制,对新的劳动关系形成更加合理的契约框架,从而推动平台治理机制创新。     

网络防范--道与魔的较量

网络犯罪是指犯罪分子利用编程、加密、解码技术或工具,或利用其互联网服务供应商(ISP),互连网信息供应商(ICP),应用服务供应商(ASP)等特殊地位等方法,在因特网上实施触犯刑法的严重危害社会的行为.     

英国数字经济法治理网上著作权侵权的尝试

英国于2010年生效的数字经济法,规定以初始义务细则的形式要求网络服务提供者,就其收到的来自著作权人的侵权报告,向网络用户发送通知并在一定条件下向著作权人提供侵权清单.如果初始义务细则的实施不能取得满意的效果,还要制定技术义务细则要求网络服务提供者对侵权用户采取限制接入等措施.这部法律在打击网上著作权侵权的同时,对于著作权人在保护网上著作权方面责任的强调、对于个人信息的保护和对于网络服务发展的考虑,非常值得我国学习.     

论网络服务提供商的侵权责任

网络环境下直接侵权的用户往往具有隐蔽性,网络服务提供商经常成为此类诉讼的被告。我国对于网络服务提供商的著作权侵权责任适用的是过错责任归责原则。网络服务提供商应当对其网站上的信息负有合理的注意义务。本文基于对我国著作权法的相关司法解释、信息网络传播权保护条例及其《侵权责任法》中对网络服务提供商的责任规定的分析,指出现行法律规定的不足之处,并且针对以上不足,借鉴美国的相关立法提出一些建议,以更好的完善相关法律。     

物资招标采购中供应商选择分析

结合企业中多因素的物资招标采购中的供应商的选择问题,利用层次分析法与专家评估法,在确定相应权重进行综合加权计算的基础上,对各种评价方案进行分析比较,从而确定最佳供应商选择方案。     

法国成立专门机构严控网络侵权

7月上旬,英国两个最大的网络服务提供商BT与TalkTalk共同向英国高等法院提起诉讼,要求其对《数字经济法案》进行司法审查。他们认为该法案构成对人权的侵犯,将大型网络服务提供商置于不利境地。     

我国网络服务提供商著作权侵权责任制度体系构建之初探

在网络技术迅猛发展的今天,网络著作权侵权案件呈现数量多、复杂化的局面,网络服务提供商作为网络用户链接网络信息的中枢地位,必不可少的涉及到众多网络著作权侵权案件中。因此关于网络服务提供商著作权侵权责任一直是网络著作权的核心问题。本文主要通过三个方面来分析阐述关于我国网络服务提供商著作权侵权责任制度体系的构建。     

以信息化推进新农村建设

奈曼旗信息化建设起步于“九五”时期,提升于“十五”时期,通过近几年的不懈努力,奠定了坚实基础。全旗现有网通、移动、铁通等10多家网络服务企业,铺设光纤1000公里,建通讯基站60个、电视发射台和差转台27座,程控电话和手机用户分别发展到5万户和7万户。各苏木镇全部接通了宽带,建立了信息服务站和内部局域网,宽带用户达4000多户,其中农村500多户,在重点村组、专业协会和企业建立信息服务点200多个,形成了“旗有信息平台、镇有信息站、村有信息点、组有信息员”的四级网络服务体系。近几年,随着国家“以信息化带动新型工业化”战略的深入实施,我旗依然牢牢抓住信息化这一“牛鼻子”,拓宽信息服务“三农”领域,推进新农村建设,借此实现农业增效、农民增收、农村繁荣。围绕信息化建设,我旗着重从四个方面进行了积极探索：     

论网络服务者在侵权法中的地位与责任

网络服务者 (以下简称ISP)往往因提供网络服务而被牵扯到他人的侵权行为之中。而他们在侵权法中处于中介者和间接侵权人的地位。立法对ISP的侵权行为的责任界定应从技术和电子商务的发展两个方面入手。在归责原则上应以过错责任为基础。在责任范围上 ,应对其实行限制或豁免 ,即ISP一般不负赔偿责任 ,仅负有停止侵权责任 ,只有在技术可能且事实上已经知道侵权行为发生而仍不阻止时才应对以后的损害负赔偿责任。     

浅谈EPC项目采购管理中的供应商关系管理

基于资金流向的传统"以顾客为上帝"的单向关系管理会造成设计-采购-施工总承包(EPC)项目对供应商管理的忽视和短期化,不利于双方建立长期稳定的战略合作关系,反过来也会降低EPC承包项目业主方的采购效率、成本管理与服务质量。在以服务打天下的时代,应高度重视并改进供应商关系管理,维护好优质供应商的长期稳定合作,延伸管理价值链,提升服务价值。