名企的独特招聘方式

联想集团——“过四关”也可能被淘汰 联想对人才的选择坚持两大标准，对公司核心价值观的认同以及“人岗匹配“。对于后者，联想认为“不一定要找最优秀的人，而是要找最合适的人”。这种合适，不是学历或者资历上的要求，而在于你能够胜任岗位要求，要进入联想，至少需要经过初步的简历筛选、而试初试、笔试，面试复试四关，进入联想后工作也断面临挑战，联想实行末位淘汰制，淘汰率在5％左右，因为联想认为企业在发展的同时员工也必须进步，否则就有被淘汰的危险。     

联想：链子可能比珠子重要

联想集团提出用人上的“项链理论”，认为人才竞争不在于把最大最好的“珠子”买回，而是要先理好自己的这一条“线”，形成完善的管理机制，再把一颗颗“珍珠”串起来，串成一条精美的“项链”。而没有这条“线”，珠子再大再多还是一盘散沙。     

Lenovo Wrestles Dell on the Mainland

COMPETITION in the Chinese mainland between the world's number one PC maker, Dell, and China's leading computer manufacturer Lenovo has never been fiercer. Aggressive advertising campaigns are intensified by bouts of verbal jousting, and some top-level employees have even jumped ship. Dell entered the Chinese market in 1998, and in eight years, it has managed to grab a 10 percent share of the local market. Competition between the two heavyweights in the Chinese arena is best summed up as a wrestling match involving their operational modes and commercial cultures. What are the effects on the ground?     

人才是折腾出来的

联想集团的前任总裁柳传志在培养人才方面，总是要狠狠地“折腾”，尤其是对企业的管理人才。他有一句名言“折腾是检验人才的唯一标准。”他有两个接班人：杨元庆、郭为。殊不知，为培养这两个人，柳传志将他们一年调换一个新岗位，“折腾”了十几年，才把他们培养成了“全才”。     

联想：中国品牌好声音

2013年8月15日,联想集团公布了截至2013年6月30日第一季度业绩：销售总额达88亿美元,年比年上升10％,盈利年比年上升23％,至1．74亿美元。联想第一季度的全球个人电脑销量达1260万部,     

被狙击的“联想们”——谁在“狙击”新联想？

如果不是联想将并购之手伸向了IBM，德高望重的戴尔公司显然不会因为一个“小弟”而如此不遗余力。     

联想借奥运提升品牌形象

国际奥委会TOP（顶级赞助商）全球合作伙伴共11家，联想成为跻身其中的第一家中国企业。都灵冬奥会上，联想小试锋芒，借奥运平台让更多人认识自己。迈出品牌国际化的重要一步。两年后的北京奥运会，我国其他行业的不少品牌，也将以不同层次的合作参与到奥运品牌竞争中来。先行一步的联想，其经验得失。为众多国内品牌所关注。     

柳传志的五次危机

柳传志是联想集团的总裁。说起联想,如今在中国可是一个赫赫有名的高科技企业。联想电脑在中国电脑市场销量第一。联想股票,在股市上一路飙升,如日中天,价位始终居高不下。15年前的联想还只是一个小小的商贸公司,如今已经发展成中国计算机行业的龙头老大。作为联想集团的老总,柳传志也成了令人羡慕的名人。 然而,在最近的一次座谈会上,柳传志却对联想的员工说:“当年创业难,用语言是无法表达     

中国企业家的自我救赎

联想集团掌门人柳传志坦承,他所代表的整个企业家阶层,“是很软弱的阶层。”其一面对政府的不当行为,没有勇气、也没有能力与政府抗衡;其二只想把企业做好,没有‘以天下为己任’的精神。     

联想为何“结亲”仁宝

联想与仁宝建合资公司2011年9月27日,联想集团宣布与全球第二大笔记本电脑代工厂——台湾仁宝集团（Compal）成立规模为3亿美元的合资公司联宝。