企业合作问题研究

面对严峻的市场环境,许多企业纷纷从对立型的市场竞争转向合作型竞争,合作已经成为企业竞争的有效手段.企业合作不同于普通的市场交易,也有别于企业内部的层级管理,是介于市场交易和一体化之间的组织形式.企业是以赢利为目的的经济实体,降低交易成本、实现专业化分工和规模经济是企业进行合作的主要动力.在合作形式上有企业战略联盟、企业集团和对口支援等不同形式.     

从比较优势理论看对口支援及三峡库区经济发展

本文从区域经济学理论角度分析对口支援政策,认为三峡库区的经济发展必须充分发挥其比较优势。从教育、文化、科技、人才、管理、信息、资金、物资等方面对口支援三峡库区。最后提出了对口支援政策的实施中应进一步努力的方向。     

对地区间教育公平的思考——西部大开发中东西部院校对口支援分析

东西部高校对口支援应考虑利益诉求,寻求双赢途径,以调动支援方积极性。受援方可以采用支援效用放大、构建多种激励模式和努力挖掘自身优势的方法吸引支援方的投入,并通过构建虚拟组织、建立远程资源网络来增进双方沟通,达到合作共赢。     

实施“616”对口支援工程 加快民族地区经济社会发展

<正>8月14-15日,经国务院批准,中央统战部、国家民委在我省召开全国推广湖北对口支援民族地区发展经验交流会。国家民委主任杨晶、副主任罗黎明,省领导罗清泉、李鸿忠、杨松、苏晓云、张岱梨,以及国家部委和各省、市(区)有关负责同志参加会议,并实地考察我省"616"对口支援工程项目。     

力龙坡：（五化建设）统筹城乡教育取得阶段性成果

从2007年开始,九龙坡区教委大胆探索,先行先试,全面实施以“办学条件标准化、对口支援一体化、教师素质专业化、关爱师生人文化、学校发展特色化”为重点的教育“五化建设”,在全市率先探索统筹城乡教育协调发展之路,取得阶段性成果。     

善始善终地抓好援藏工作队自身建设

2007年6月,我们26名队员肩负着省委、省政府领导的期望和家乡人民的重托,奔赴雪域高原,在西藏日喀则地区11个地直部门和康马、仁布、谢通门三个受援县开始了为期三年的对口支援工作。进藏两年多来,我们从坚定立场、锤炼党性、端正动机、树立目标、真诚关怀、建章立制、加强学习、思想沟通、扶贫济困等方面入手,切实抓好援藏工作队自身建设,为三年援藏工作的顺利开展提供了坚强的组织保证。     

情系灾区

太子龙启动支援灾区行动5月12日,四川汶川地震发生后,太子龙控股集团有限公司于当天晚上立即召开紧急会议,组成了以公司董事长王培火为组长的太子龙抗震救灾支援小组。13日,公司启动了太子龙支援灾区行动,着手向全体员工和全国2500多个加盟店发出救灾募捐倡议书。与此同时,公司紧急调拨了价值200万元的服装,于14、15日分两批捐赠灾区,为灾区人民及时送去温暖。随着抗震救灾活动的深入,太子龙公司领导从电视新闻中看到受灾地区大批的学校倒     

质疑“公亲联谊”

如今一些地方党政机关"攀公亲"现象愈演愈烈。什么友好部门友好单位遍地攀亲。近闻江苏南通市与新疆伊犁州纪委缔结秦晋之好,签订"友好单位协议书"。双方约定:组织两地纪检监察干部开展经常性的学习考察,开展互助合作对口支援,共同构筑东西部反腐倡廉建设交流合作平台,促进两地经济社会发展。     

市政府办公厅关于调整支援“三线”建设部分回宁定居“老军工”生活补贴标准的通知

二○一○年二月十日宁政办发[2010]10号各区县人民政府,市府各委办局,市各直属单位:根据《市政府关于支援三线建设部分回宁定居老军工生活和医疗补贴办法的通知》(宁政发[2005]231号)精神,经市政府同意,现就调整我市支援三线建设