“红顶商人”落马记

面对一个关系着全县七成干部工资待遇的经济功臣，一个关系着县城三成移民收入的经济能人，周围震耳欲聋的赞扬声，贺喜声足以淹没举报声，警钟声，如果不是中纪委查处了曾任安徽省委副书记，政协副主席，常组副书记等职的王昭耀腐败案，连带出这个现代“红顶”徽商腐败大案，不知道贺喜之声还要响到何时？而警钟何时才能入耳？     

荷兰农业合作社的发展经验和启示

近年来,随着农业产业规模化、市场化、产业化飞速发展,我国原有以家庭联产承包责任制为主体的单个家庭生产形式,已经难以适应时代发展的要求,尤其是海南这样的热带宝岛,农业资源稀缺,需要有集约化、高效化的组织来推动农业生产的规模化、效益化,海南农民专业合作社正是在此背景下应运而生。目前,海南农民专业合作社多以农村能人带动、政府扶持指导为主要特点,存在合作规模小、经济效益低、组织功能差等明显劣势,与荷兰农业合作社相比,有不小的差距。     

情倾故土 爱铸赤诚——记大安市安广镇永庆村党支部书记肖树芳

<正>他把热情、才智与辛勤都倾洒在生他养他的这片热土。他先后被市委、市政府授予劳动模范、农村"十佳"经济能人、农村优秀经纪人、优秀共产党员等荣誉称号。"人活着就得做事!"他把对故土的挚爱铸成对百姓的真诚,对职责的赤诚,对事业的忠诚……采访肖树芳本是8月中旬定下的日程,行至大安时,市委组织部领导告知抗洪抢险正在紧要关头,市、乡、村各级具体负责的干部带领群众都日夜奋战在月     

农村社区管理的模式、价值取向和道路选择

国家、市场与地方文化传统在村庄场域内的互动,形塑了不同的农村社区管理模式。根据农民性、组织性、效率性和秩序性四原则,划分了六类农村社区管理模式,分别是强集体主导型、弱集体主导型、能人主导型、传统社会组织主导型、新型社会组织主导型和市场类企业主导型。农村社区管理模式的价值取向包括:实现对农户特别是小农户服务,农村社区秩序和社区内部平衡,结果和过程并重等。为此,农村社区管理要充分继承已有的组织和制度遗产;发挥政府主导作用,加强基层政权建设和农村基层建设投入,积极培育并完善新型农村社会组织,提高农户组织化程度;发展壮大农村集体经济和加大国家对农村反哺力度。     

“我就想让乡亲早日脱贫”——记固原市原州区中河乡务工能人马志力

固原市原州区中河乡中河村自然条件恶劣，十年九旱，五灾俱全。农民一年辛苦劳作，要么遭旱灾，要么遇雹灾，粮食生产不是歉收就是绝产，不少农民温饱得不到稳定解决。为生计问题而发愁的马志力．一直在寻求种地以外的致富之路。1991年他开始带人外出打工，不但自己一家完全解决了温饱，住上了宽敞明亮的新房，买了彩电、拖拉机、汽车，过上了小康生活，而且带领和帮助近百名农民通过劳务输出解决了温饱，有的正向小康生活迈进。     

创业时需要的五种职员

作为创业时期的经理。识别和运用出色的人才是执行胜利的保障。下列五种能人在一定程度上可以互补互用。将为提高工作效率提供保证：     

能人"村官"大有可为

没有农民的全面小康,就没有全国人民的全面小康,而农村经济的发展、农民增收致富都离不开先富起来的能人带领.历史和现实把致富能人推向了农村经济发展"领头人"的位置.大胆起用能人当"村官",加快建设一支能带领群众致富的农村基层干部队伍,是开创农村工作新局面的关键所在.     

按“三个代表”要求挑选村级“领头羊”

近几年来，玉树州基层组织出现断层乏人的问题比较突出，与广大农牧民群众迫切要求“有能人办事”的愿望形成了矛盾。造成村级基层组织断层乏人的主要原因是：有些村“两委”班子后继无人，年龄偏大的村干部调整不下来，有的村虽然建立了后备干部队伍，但大都缺乏工作能力，扶上去群众不满意；有的村培养后备干部的“源头”出现“断流”，找不出培养人选；有一些村干部不愿意让位，     

“统一口径”后的调查结果还准确吗？

传说峨眉山中曾有只聪 明的猴子,经常偷学神仙弈 棋的“绝招”,时间长了竟掌 握了一手精湛的棋艺,远近 的棋手都不是它的对手,它 因此被誉为“灵猴”。 好事的地方官得知此事 后,为了献媚,便将此事传到 了皇帝那里。皇帝起初根本 不信,下令全国棋界高手与 灵猴比赛。结果,高手们纷纷 败下阵来。最后,皇帝只好跟 关在监狱中的一位棋艺颇深 的囚臣商量,若囚臣与灵猴 对弈获胜便放他出狱。囚臣 同意出阵,但提出一个条件: 让人端来一盘蜜桃放在灵猴 面前。皇上应允。囚臣与灵猴 对弈时,桃香四溢,灵猴垂涎 三尺,一心只想吃蜜桃,根本 无心下棋,结果惨败。     

农村社区管理的模式、价值取向和道路选择简

国家、市场与地方文化传统在村庄场域内的互动,形塑了不同的农村社区管理模式。根据农民性、组织性、效率性和秩序性四原则,划分了六类农村社区管理模式,分别是强集体主导型、弱集体主导型、能人主导型、传统社会组织主导型、新型社会组织主导型和市场类企业主导型。农村社区管理模式的价值取向包括：实现对农户特别是小农户服务,农村社区秩序和社区内部平衡,结果和过程并重等。为此,农村社区管理要充分继承已有的组织和制度遗产;发挥政府主导作用,加强基层政权建设和农村基层建设投入,积极培育并完善新型农村社会组织,提高农户组织化程度;发展壮大农村集体经济和加大国家对农村反哺力度。