薪酬式绩效考评的六项注意

所谓薪酬式绩效考评就是指企业绩效考评的目的之一是为了增加薪酬和发放奖金提供客观依据。目前,比较多的企业都在采用这种类型的绩效考评。其对激励员工士气,提高生产效率等方面有着较大的“益处”。但是薪酬式绩效考评的实施难度也是比较大,其实施方式与实施效果有着密切的联系,有些企业运用薪酬式绩效考评不仅未能提高员工的士气,反而对企业的凝聚力起到“重创”作用。原因就在于企业未能抓住这种类型的绩效考评的关键点。就笔者个人认为,薪酬式绩效考评应把握下面“六项注意”:     

关于哈尔滨量具刃具集团有限责任公司改制情况的调查

哈尔滨量具刃具集团有限责任公司(以下简称哈量)是我国“一五”时期原苏联援建的156项重点工程之一,公司员工3500余名,主要生产设备1600余台(套),注册资金16108万元,资产总额近7亿元。一、改制概况随着改革的不断深入,生产经营规模的不断发展,哈量集团作为老的国有企业,产权结构单一、债务负担过重、融筹资金能力差、发展后劲不足等一些深层次矛盾和问题日益突出,已成为制约企业发展的主要障碍和症结。2005年,在市委、市政府的指导和大力推动下,哈量集团完成了企业改制和“集体创业”的过程。哈量集团3500名员工在管理团队的带领下,出资收购…     

国有企业高管薪酬问题的症结及改革方向

问题凸显2008今年5月份,《2008中国企业家价值报告》通过对14941家上市公司2007年报数据分析,2007年董事长年薪排行前三位的高管分别为中国平安保险的马明哲(6616.1万元,包括2000万元奖金)、深圳发展银行     

国外公务员的薪酬待遇

公务员薪酬问题十分复杂，它不仅和国家经济状况有关，而且涉及到公民的切身利益，直接影响到社会的安定团结。设定科学规范、适合中国特点的公务员薪酬制度，对于地域发展的平衡、人才的合理流动、廉政建设的深化、和谐社会的建构，以及建设一支廉洁、高效、稳定、可信的公务员队伍，提升公共服务质量和社会管理水平等，都具有举足轻重的作用。那么，国外公务员的薪酬怎样？     

我国人力资本理论的发展与实践

国际化人才管理与开发是我国迈向全球化的一项关键举措。我国人才管理环境和方法再造将成为知识经济时代我国人力资本管理和人才高地建设的重要保障。本文重点就人力资本管理的方法再造、薪酬制度、激励机制等方面的理论与实践进行了阐述和分析,供政府、企业、管理等方面的人士参阅与交流。     

喜忧交织话薪酬 喜——工资指导价总体水平较去年明显增长 忧——市场不相信文凭,学历就职者工资指导价位陡然回落

前不久,长春市劳动和社会保障局向社会发布了2008年长春市人力资源市场工资指导价。数据显示,今年长春市工资指导价总体水平为21389元/年,较去年的17899元/年上涨了19.5%。然而,在总体水平明显增长的同时,硕士生、本科生的薪酬标准不升反降,较去年直落20%。     

改革开放使广东实现辉煌的历史跨越

三、广东改革开放对发展中国特色社会主义的独特贡献 在建设中国特色社会主义的历史进程中，广东作为最前沿，不仅贡献了占全国1／8的经济总量、1／7的财税收入、1／4的外资总额、1／3的对外贸易总额，更重要的是，广东贡献了市场机制，贡献了改革开放意识和经验，贡献了发展模式，把改革开放的伟大构想演化为一种可操作的实践，有力地推动了全国的改革开放。     

薪酬的“暖意”

“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝啬，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是：让薪酬政策更好地服务于企业发展战略，成为企业战略目标达成的强力助推器。     

对国有控股企业分配制度的思考

国有企业薪酬分配机制与股份公司薪酬分配机制有着本质的不同。目前情况下,国有控股企业实行工效挂钩改革尚存在困难。建立新的薪酬分配制度的一个关键原则是把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩,公司按实际绩效付酬。     

关于改善国有企业薪酬管理绩效的思考

薪酬管理与考核作为国有企业评价单位及员工业绩状况的一种途径和手段，对实施企业管理战略、建立员工归属感、完善员工绩效评价体系具有重要作用。合理有效的薪酬机制可以激励员工努力工作，共同促成企业目标的实现，提高企业运行绩效。本文针对当前国有企业薪酬管理中存在的问题进行分析并提出相对应的对策，以促进企业管理行为的有效性和科学性。