劳动力产权制度的国有制与市场化变迁

在计划经济条件下 ,我国工业劳动力产权制度实际上是“大锅饭”式的国有制 ,抑制了劳动力效能的发挥。因此 ,必须对劳动力产权制度进行个人化、市场化变迁 ,形成互相激励、互相制约的企业内部治理结构。     

中国城市化机制与规律探析

本文把城市化视为经济发展的自然历史过程。首先,本文从人的需要出发,通过效益引力机制和社会引力机制的分析,揭示出中国城市化的内在机制。其次,谈到了中国城市化的规律性认识。     

浅谈社会转型期的腐败问题

社会转型期容易产生腐败问题是有其原因的,要根据我国的实际情况,尽快提出治理和减少腐败问题应采取的对策和办法。     

『加薪』还应『加心』

岁末年初．多数企业在工资集体协商中纷纷给职工加薪,有的员工整体薪资水平提升30％以上。应当说．这是一个不错的消息,也是应对当下“用工荒”的一个有效措施。某企业今年增资幅度较高．却仍然留不住人．让人纳闷。问及正在跳槽的员工方知缘由。原来,员工们对这家企业的工资待遇是满意的．但对这家企业只是像机器一样的工作不满意。没有企业文化．缺少关爱尊重。缺乏精神生活．工作并不快乐。因此．他们自然要作出另一种选择。薪酬管理上有个著名的雷尼尔效应．说的就是当工资达到或超过基本生活需要后．愉快的环境也是留人的因素之一。红豆集团是一家拥有2万余名员工的大企业．去年连续3次加薪．员工月薪超3000元．全年收入达4万元。除了靠加薪留人,红豆集团更靠感情投资：靠福利留人,补贴、假期不少;靠文化留人．娱乐生活丰富多彩：靠职位留人．人人都有上升的空间：靠情感留人．员工有难主动帮：靠诚信留人．让员工有话语权。红豆集团正是让员工感受到了家的温暖．从而调动了员工的工作积极性．促进了企业劳动关系的和谐稳定．今年不仅基本留住了全部老员工．而且在各地出现“民工荒”的形势下．仍然顺利地增招了2000余名外来员工。     

从一个故事谈什么是“雷尼尔效应”

美国西雅图华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出,立刻引起了教授们的反对。校方尊重了教授们的意见,最后取消了这项计划。教授们为什么反对呢?原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔,体育馆一旦建成,恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢?     

中铁十一局集团三公司职工文化引领企业文化发展

中铁十一局集团三公司工会多措并举发展职工文化,坚持以工人阶级伟大品格和劳模精神激励职工,以先进的职工文化凝聚职工,以覆盖广泛的工会文化阵地服务职工,增强了职工的凝聚力、向心力和创造力,引领着企业文化发展。     

“另类培训”不能侵害职工利益

国资委召开的分配管理工作会议上透露,2008年央企负责人整体薪酬将下降,这是按照既定的分配考核办法得到的结果,符各企业负责人薪酬调控的原则和市场规律。     

大视野

五部委"严禁""医托"威力有多大?国家广电总局、国家工商总局、卫生部、国家食品药品监管局和国家中医药局联合下发通知,严禁演员和社会名人主持医疗、健康类节目。(2月17日新华网)     

激励是班组长工作的重要一环

班组长能否带好员工队伍,直接影响和决定着班组工作质量与企业生存发展。要想带好班组员工队伍,创造突出的业绩,赢得赞许的目光,需要班组长多方开展工作。而激励,就是其中的重要一环。     

信息广场

专家提示：应把就业纳人保增长的重要目标;社会保险法草案征求意见;人保部：酝酿系统规范薪酬体系;云南：提高“五保”财政补助水平