诸葛亮“七观法”新解——兼谈团干识人与用人艺术

诸葛亮的识人用人艺术在我国古代思想家中可谓是一个典范。他的"七观法"历来为世人所称道。但"七观法"也是需要与时俱进的,其内容和形式都必须根据新的历史环境加进新的元素。如果将"七观法"结合我国新时期对人才的要求用来识别和使用青年人才,必将对团组织的发展带来新的生机。     

新任领导巧识人

古人云：“为治以知人为先”,即治理国家以了解人、识别人为最重要的事。作为一名新任领导,人生地不熟,识人就显得更为重要。     

对诸葛亮用人失误的思考

三国时期的诸葛亮堪称一代明相,识人用人之道世人称颂。但诸葛亮在用人问题上也有失误之笔。先帝刘备临终托孤时曾告诫诸葛亮：“马谡虽饱读军书,但言过其实,刚愎自用,不可委以重任。”刘备死后,诸葛亮力排众议,以马谡挂帅统兵驻防街亭,终因马谡不能胜任,导致街亭失守,使蜀国形势急转直下。     

新青海 新意识 新征程

以科学发展观为统领，为建设富裕文明和谐的新青海而奋斗，是中国共产党青海省第十次代表大会的主题，也是未来五年到2020年全省工作的总体奋斗目标。     

识人于微

近来,媒体不时披露一些地方的"好书记"、"好局长"、"好干部"落马,人们不禁大吃一惊,怎么也想不到这样的"好干部"原来却是个大贪官!究其缘由,这些所谓的"好干部"大都善于伪装,身着"迷彩服",让人真假难辨。一位有着多年反贪经验的检察官员曾经指出,"在用人问题上,一定要知人善任,识人于微"。此言可谓一语中的。     

慧眼识人 知人善任

作为一名管理者,要尽量做到知人善任,让管理创造最大的效益。那么,怎样提高管理水平,管理好自己的团队呢?从这个角度认识,笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼,充分发现团队当中的优势和劣势,正确调动积极性,发挥团队的能动效应,为企业不断创造更大的价值。     

识人于微

与人交往，对人留下深刻印象，有时往往决定于细节，决定于那些看似无关紧要的细微之举。因为这些细微之举，是一个人在不经意间流露出来的，是长期以来形成的一种习惯，因而是真实的。而由点及面、由浅入深、由此及彼，则往往能窥见一个人的气质、脾性、品德、操守。     

也谈识人观与用人观

知识经济时代,人才问题成为一门新的学问,人才资源的开发和使用成为关乎国家兴亡,民族兴衰的头等大事。人才观念作为指导人才工作的思想基础,由识人观和用人观两种基本观念构成。只有在正确的识人与用人观念的指导下,对人才的定位和使用问题有了本质和客观的认识,才能达到事得其人,人适其事,人尽其才,事竞其功的人才工作效果。     

报警系统误报警的原因及对策

误报警是报警系统中经常出现的问题。引起报警系统误报警原因较多,但可根据误报警是否由报警设备本身因素所引起将其分为两大类。要减少误报警,首先要努力提高报警设备的科技含量。其次,要正确合理使用好报警设备。在使用过程中,要选择质量可靠、性能稳定的报警器,严把工程安装质量关,并建立必要的管理制度。