管理者的管理艺术

管理是一项复杂的系统工程。管理者只有掌握科学的管理艺术,才能调动起被管理者的工作积极性,收到尽可能大的管理效果。本文现从用人、激励、人际关系等方面来探讨管理者的管理艺术。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业最重要的资产是人力资产。现代企业如何更好地发挥人力资源在企业中的作用,已摆在我们面前。建立一个科学的人力资源政策体系,其中包括人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、考核与评估、薪酬福利管理等方面的内容。     

推行“代表专业组”活动有利于提升人大监督质量

笔者以为,采取这种做法,有利于充分发挥人大代表执行职务、履行职责的积极性,有利于提升人大常委会的监督质量和效率,加大监督力度,准确行使监督职权。而且,可以采     

评《十月革命前俄国纺织工人的劳动刺激因素》

《十月革命前俄国纺织工人的劳动刺激因素》(1)(以下简称《劳动刺激因素》),是俄罗斯学者Л.И.博罗德金(2)等合著的一部探讨十月革命前俄国纺织企业劳动激励机制的经济史著作。该书具有较强的现实意义,出版后引起史学界的普遍关注。苏联解体以后,俄罗斯再次走上资本主义发展道路,如何借鉴历史以防止社会动荡,是国家政权面临的重要挑战。善于实现社会妥协和协调不同社会群体利益的国家,能够避免革命和走回头路。     

人大开展“争优创先”值得倡导吗

针对目前一些镇(街道)人大(工委)组织开展"争当优秀人大代表"或"争创先进代表小组"活动,有人认为,镇街人大开展"争优创先"活动,是促进代表履职尽责和推动代表小组活动正常开展的有效措施,值得倡导;有人则质疑:此举是否能调动代表履职尽责的积极性。     

认真做好企务公开工作

冠农进出口公司工会十分重视企务公开工作,把企务公开工作作为落实职工参政议政、民主管理的重要工作来抓。为了将企务公开工作落到实处,公司工会设立了企务公开栏,把职工群众关心的热点、难点问题及时公布于众,通过企务公开栏落实职工参政议政、民主管理的权利,体现了职工群众当家作主的意识。     

克服行政慢作为

行政慢作为,是指国家行政机关或所属部门负责人及工作人员对在规定时间内能完成的工作任务不抓紧完成,或找各种借口不抓紧解决能解决的问题的一种行政行为。党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)指出的懒政、怠政等,都是行政慢作为的表现。贯彻落实好四中全会《决定》中关于深入推进依法行政、加快建设法治政府的要求和规定,就必须克服行政慢作为。     

组织部长要选贤任能公道正派

组织部长是管干部的干部,管干部首先要公道。公道才能服众,才能出风清气正、出干部积极性、出群众满意度。识别人要公道,出于公心、实事求是。评价人要公道,坚持德才兼备、以德为先标准,     

“学会与人合作”课堂实录

(一)导入:游戏"孤掌难鸣"师:老师第一次给大家上课,同学们欢迎吗?生:欢迎!师:那就鼓掌表示一下吧!生:热烈鼓掌!师:谢谢!老师想增加鼓掌的难度,每个人只能用一只手完成鼓掌动作,你们能行吗?生:行!(纷纷与同桌击掌)     

调动农民积极性 加强农业基础设施建设与管护

一、农业基础设施建设与管护中存在的主要问题 1、农业基础设施老化,配套建设与维修养护不够。一是由于绝大多数农村基础设施项目兴建于上世纪50-70年代,受当时条件的制约,农村基础设施建设标准低、配套不完善,＂大马拉小车、小马拉大车＂的现象日益突出。二是基础设施运行年久,维修经费不足,地方财政无力承担更新改造费用。 2、资金投入严重不足,资金整合难度大。