运用资本市场 推动企业低成本扩张

资本市场在重构社会财产关系、实现企业制度创新、实现企业资本低成本扩张等方面具有重要作用。因此,应充分发挥其积极功能。同时采取设立风险投资基金、组建中小企业信用担保公司等办法,扶持中小企业的发展。特别是要想方设法加大招商引资的力度,启动民间资本,以切实推动企业低成本扩张。     

宜昌市夷陵区资本营运情况的分析与对策

资本营运是市场经济发展的必然选择。从夷陵区的情况看,国有资本集中分布,国有净资产质量没有从根本上得到改善,国有企业负债率高。针对上述情况,夷陵区采取了如下对策:联姻知名企业,主动接纳外来的资本扩张;国有企业民营化,积极吸纳社会上中小股资本;进军资本市场,推进企业轻装买壳上市。     

数字化生存世界与精神世界的二律背反

21世纪是世界走向数字化的世纪。数字化生存世界是指数字化的生存范式及价值原则已经全面渗透到人类的生活世界,对人类社会的经济、政治、文化、社会生活及人们的思维方式和精神世界产生了实质性的影响。数字化生存世界与人类的精神世界呈现出深刻的二律背反:一方面,数字化的正常体验与人类的精神世界有着积极的适应关系,数字化生存强化了金融资本对社会的穿透力,使生存世界的发展意志更加强硬;另一方面,数字化生存又极大地促进了公共空间的商品化,对人类主体地位及其智识能力造成了重大挑战,亦导致了人的精神生活的深度殖民化,强化了资本对劳动的剥削关系。应强调人文精神对数字化生存的价值建设与意义支持,构建更加文明、公正、合理的制度体系,真正实现人的自由全面发展。     

社会资本视角下社会治理精细化的三维向度与实践

社会治理精细化是在对传统的粗放式、经验化社会管理模式的反思和批判基础上应运而生的,是一种增量式治理模式的嬗变。社会资本与社会治理精细化具有直接的逻辑关联,即传统社会管理呈现粗放式特征在很大程度上是源于社会资本的缺失,社会资本的培育会有效推进社会治理精细化。基于社会资本"信任、规范和网络"等三个向度可衍生出社会治理精细化的五大核心方面,分别是社会治理的主体互动精细化、服务供给精细化、流程再造精细化、制度设计精细化和公众参与精细化。     

精准脱贫中农村自然资本开发问题与对策研究

精准脱贫简而言之就是精准地摆脱贫困。精准扶贫是为了精准脱贫。精准脱贫有很多资本可以利用,如农村社会资本、农村人力资本、农村物质资本、农村资金资本和农村自然资本,运用好开发好这些资本将有效推进精准脱贫,打好脱贫攻坚战。农村自然资本的开发利用在精准脱贫的大框架大环境下,有着其特殊的巨大作用,运用好农村自然资本将大大助力于精准脱贫。但现在农村自然资本的开发存在着许多问题,我们要从政策、制度、技术、监管四个方面解决这些问题,科学合理地开发农村自然资本,助力精准脱贫。     

西方生态传播的理念转型

西方生态传播承认生态环境遭遇着前所未有的危机,在破解生态困境的议题选择和话语设置上,出现了两次转型,呈现出三个不尽相同的流派:生态本位论主张去工业化,回归农业文明;资本中心论强调运用资本主义制度本身或者在维护资本主义制度的前提下,用资本的逻辑化解生态困局;市场机制论认为破解生态困局的出路在于建立生态领域的市场机制。生态传播理念的转型,既反映了生态政治实践的革新,也反映了生态政治价值观的发展。     

社会资本视角下高校服务型党支部的构建研究

利用社会资本理论和工具,从信任、规范和网络三个维度分析了当前高校服务型党支部建设存在的困境,具体表现在信任还有待加强、规范亟须创新、网络不畅通无法发挥高校支部的优势和特色等方面,并由此提出了通过正式制度促进信任度提升、通过制度创新提升规范的效率、通过完善网络形成畅通的内外部循环系统等三个维度的对策建议。     

对国有企业债转股问题的思考

国有企业债转股脱困政策出台并付诸实施以后 ,迅速在国有企业中形成了一股争相要求跨入债转股门槛的热潮 ,认为只要债转股一搞 ,银行可以就此甩掉不良资产的包袱 ,企业可以大幅度减轻债务负担 ,就此脱困 ,存在于我国经济中的金融风险就可以化解。但我们认为 ,对债转股的作用不能盲目夸大 ,不能认为一转就灵。国企扭亏不能单纯依赖债转股 ,只能依靠自身的努力 ,主动开拓市场 ,加快机制转换 ,强化经营管理。(一 )对债转股认识的几个误区1.国有企业债转股不承担任何成本。对于债转股 ,国有企业是最为积极的 ,他们形成了某种程度的债务豁免期 ,…     

实施西部大开发战略需破题：稳住西部资本要素

改革开放以来,西部资本要素外流严重,延缓了该地区的经济增长速度,是导致东西差距逐步拉大的一个不可忽视的因素。本文认为,应把稳住西部资本要素作为研究西部大开发的切入点,并提出了稳住西部资本要素的政策建议──优化西部投资开发环境和加大国家宏观经济政策倾斜等项措施。     

“十五”期间纺织工业将在六个方面有新的突破

结构调整有新突破。一是企业组织结构向现代管理趋势变化,二是企业技术结构进一步优化。