大商集团发展的谋略（续）

谋略之一：大商董事局主席牛刚说：“因为我们走对了最关键的几步路，才使大商获得了超常规发展。这几步是：上市、重组、合资、跨地区购并。”谋略之二：牛刚等决策者“以人心向背决定商战胜负，商海以人心论英雄”的深谋远虑，是大商在市场经济条件下，将“传统”与“现代”兼容的一个成功创举。“赢得人心还是要靠全心全意为人民服务。只不过当代的服务特征在于文化和品位的服务，在于一种对现代人的需求有着深刻理解的服务，在于赋予时代气息和创新精神。”谋略之三：牛刚说：“我研究过欧美和日本几十家成功企业是如何由弱到强、由盛到衰的。我认为资本主义现在还没有崩溃，他们一直在研究社会主义和马克思，并且提前消化了可能崩溃的某些因素。我也时常在联想，大商集团有可能在什么时候、什么条件下崩溃。”“要研究失败。有人说企业也有生命周期，但那一定是人治所致。”“要十分清醒和高度警惕：企业成功的峰巅切不可成为滑落的起点……”     

律师在企业购并中的法律服务

在中国，随着改革开放的深入和现代企业制度的推广，企业问的合并、收购逐渐从以政府为主导走向了以市场为主导，向方式多样化、形式证券化、范围；国际化方向发展。1993年9月深圳宝安集团首次在中国证券市场上举牌收购上海延中实业股份有限公司19．8％股份的“宝延收购案”、     

论跨国公司跨国购并的原动力

经济全球化的加速发展,使市场的开放度、一体化、自由化都达到了前所未有的程度。作为市场行为的主体,跨国公司既是经济全球化进程加快的主要推动力,又是经济全球化的主要受益者。经济全球化为跨国公司的竞争和发展提供着世界市场的大舞台,同时经济全球化又加剧了跨国公司在全球市场上的竞争。据统计,1998年,全球共发生跨国公司的购     

民营企业参与产权购并是改革的必然趋势

近年来,我国的民营企业已经发展成为国民经济的重要投资主体。许多具备一定规模的企业,正在从依靠自身积累的发展为主转变为对社会资源进行“再整合”的发展为主,从增量投资的贡献者转变为对存量资源重组的组织者。民营企业通过产权收购、参股、控股等方式,不仅实现了自身的发展壮大和竞争力的增强,而且进入了许多原来国有企业“一统天下”的领域。 一段时间来,人们对民营企业参与产权购并有较多的不同看法。当前,为贯彻、落实党的十六大     

浙江国圣律师事务所

浙江国圣律师事务所是经浙江省司法厅批准成立的省厅直属合作制律师事务所。自2001年创立以来，国圣的律师业务向多领域、多层次发展，涵盖了公司购并、破产重组、知识产权、土地房产、金融税务、劳动争议、国际贸易以及刑事诉讼等领域。现已发展成为浙江省一家管理规范、执业诚信、人才荟萃、服务优效的综合性律师事务所。国圣以“高档次、规模化、集团化”为发展目标。     

企业购并后的机制创新

购并后的企业具有新的特征,机制的创新在所必然,机制创新的标准是让每一个细胞都充满生机和活力。机制创新的核心是创造合理的利益机制,实现责权利的统一。内在机制的创新包括组织结构机制、个人发展机制、科学决策机制、监督约束机制等的创新。     

我国企业购并失败的原因分析

企业购并,作为企业发展到一定阶段进行快速扩张的有效途径,克服了通过自身积累实现渐进式发展的局限,为企业实现跳跃式发展提供了可能。然而,我国企业购并行为成功的比例是相当低的,购并失败的原因主要是政府行为和企业行为边界模糊,政策法规不健全;企业缺乏战略眼光,评价体系不完善,购并整合困难。     

论建立有效的国有上市公司间购并的制度

国有上市公司无效率的治理结构造成这些公司的代理成本过高,因而处于低效运行状态。为了保护股东的利益,实现公司的高效运行,应进行公司治理结构的创新。建立有效的国有上市公司间购并的制度可使公司治理结构的创新成本最低,而且能促进国有上市公司有效治理结构的建立,从而降低代理成本,实现国有上市公司的良性运行     

浙江国圣律师事务所

浙江国圣律师事务所是经浙江省司法厅批准成立的省厅直属合作制律师事务所。自2001年创立以来,国圣的律师业务向多领域、多层次发展,涵盖了公司购并、破产重组、知识产权、土地房产、金融税务、劳动争议、国际贸易以及刑事诉讼等领域。现已发展成为浙江省一家管理规范、执业诚信、人才荟萃、