企业声誉管理的实施

声誉管理是企业竞争的法宝，加强声誉管理是我国企业的当务之急，文章提出了企业声誉管理的具体实施方法。     

限塑令下的塑胶巨头去留

"限塑令"实施后,华强不是不能转产厚塑料袋,但是,生产厚袋的成本高、市场小、利润空间也小,企业将面临很大困难。     

强制分布如何运用更有效

强制分布是指在绩效考核过程中，先确定好绩效考核评价的等级和各个级别的比例分配，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的某等级，再根据员工所在的等级进行绩效的奖励或是惩罚。以国内某上市公司为例，将绩效等级分布为优秀（A）、良好（B）、称职（C）、基本称职（D）、不称职（E）五个等级，     

浪谷波峰闯大潮——记长葛市三友水松纸厂厂长李春法

1992年以来，李春法带领长葛市三友水松纸厂全体员工，白手起家，迎难而上，使这个年轻的企业迅速崛起，成为许昌乃至我省同行业中的佼佼者。 1992年，在党的改革开放政策的感召下，李春法自筹资金办起了水松纸厂，带领他的伙伴们在市场竞争的惊涛骇浪中开始了创业生涯。李春法经过深思熟虑，推出了企业发展的四项措施，使这个诞生不久的企业在市场中站稳了脚，一年一个台阶地向前发展。 ——强化质量管理，确保企业信誉。有着 20年办厂经验的李春法深知，在市场经济大潮中，竞争时时存在而又激烈，只有自身过硬才不会被别人挤垮。为此，…     

浅析我国“员工持股”制度

“员工持股”最早出现于20世纪60年代的美国，这种制度创新已成为公司长盛不衰的发展动力，从而为西方发达国家所广泛采用，进而形成了西方发达国家公司制企业的一大特色。我国企业开始实行职工持股制度的试点始于80年代中期，到了90年代初，随着股份合作制的兴起，职工持股制度逐渐试行于国有中小企业和许多非国有企业，其中非国有企业产生了良好的效益。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

<正>随着信息经济时代的来临,知识成为企业成功的核心生产要素,而知识型员工作为运用和创造知识的主体,也在企业的可持续发展中扮演着越来越重要的角色。概括而言,知识型员工就是指通过脑力工作为企业创造价值的员工群体,具有流动性、独特性、自主性等特点。由于知识型员工是企业价值的主要创造者,如何对知识型员工进行科学有效的管理,充     

从“吓跑新娘的新房”一案谈公序良俗原则的适用

2000年9月26日，中央电视台第一套节目的“今日说法”栏目介绍了发生在上海的一个案件，名为“吓跑新娘的新房”。某男20多岁，为结婚在上海市区购买了一套住房，并请某装潢公司为其进行装修。在他化费了大量财力、精力，装修即将完工之际，一日，他与装潢公司一员工进屋察看时，却意外地发现有一人吊死于新房内，同去的员工当场吓瘫在地，     

关键业绩指标考评（KPI）——人才资源管理中绩效考评的新方法

关键业绩指标考评(key pefformance index)作为一种新的绩效考评方法，自九十年代推出后，得到了广泛的应用。近几年来，国内也有一些企业应用KPI作企业员工绩效考评，取得了良好效果。     

“坏消息”要不要及时向员工传递

即便是运转良好的企业，也经常会产生一些“坏消息”，譬如某些产品的市场形势严峻、企业利润下滑，以及各种形式的企业危机等等。有些老总习惯于向员工报喜不报忧，他们怕告诉了员工真实情况，会影响企业的凝聚力和员工队伍的稳定性，使员工对企业失去信心。但专家认为，企业应看情况采取相应办法，而不是一味隐瞒。     

构建和谐企业必须以人为本

以人为本是科学发展观的本质和核心,它要求我们的一切实践和工作都要以人的利益和需求为着眼点。正确认识和把握以人为本,是建设和谐企业的根本。一个企业贯彻以人为本原则,应善待员工,关心员工身心健康,注重员工不断成长;应善待客户,满足客户的需求和利益,在服务中增加客户价值;应奉献社会,关爱与企业一起成长的所有利益相关者,关心社会中需要帮助的每一个人。