新千年 看国企业改革新亮点——新抚钢有限责任公司改革纪实

从“八五”后期，由于主、客观因素的影响，抚顺新抚钢开始全面滑坡，连年亏损。到1996年上半年，由过去的盈利大户，变成了辽宁省和全国冶金系统的亏损大户。一是明亏、潜亏额高；二是实际负债率高；三是呆死账高；四是资金沉淀和周转天数高。公司处于半停产状态，濒临倒闭边缘。     

从通钢“不通”看领导层决策之短

在改革步履已经30年的“深化”进程中，通钢改制重组本该“通顺”。然而，决策层的决断、民企的举措、职工的处境、群体的激愤，最后凝成陈国君的鲜血，变成“省政府宣布建龙集团永不参加通钢重组”的结果。     

构建渝西综合交通枢纽建设“畅通钢梁”

根据市委、市政府的部署，2008年铜梁县全面启动了“畅通铜梁”建设。按照聚全县之策，倾全县之智，举全县之力，全力推进“五个铜梁”建设的要求，铜梁县采取积极措施，加快“畅通铜梁”建设，取得了阶段性成效：     

中国石油管道用钢采购策略

“十一五”时期是我国管道工程大规模建设时期,需要大量管线钢材。目前国外管线钢无论是在开发上还是在生产上均走在我国前列。据统计,我国管道工程大约有30～40%投资要用于管道用钢的采购上。制定中国石油管道工程管道用钢订货技术导则、保持与供货商的密切联系、建立合作伙伴关系、发挥集团统一采购优势等,都是科学的管道用钢采购策略,都是解决目前中国石油股份公司管道用钢采购问题的有效措施。     

民营企业重组国有企业的成功探索—禄钢破产和德钢发展的经验与启示

这是一个民营企业重组国有企业成功的典型案例。文章介绍了禄钢破产及德钢发展的基本情况,着重从理论、体制和政策等三个方面总结了企业发展的创新经验,揭示了对深化国有企业改革和促进民营经济发展具有重要借鉴意义的启示。     

中国一冶涟钢项目经理部——汗洒涟水河畔

2008年，中国一冶涟钢工程项目经理部先后承建了涟钢3200m^3高炉、2250mm热轧、210t转炉三项特大型工程。为确保各项工程总体网络进度．项目经理部科学组织施工．加强过程控制，努力消除因工期紧迫与安全、质量产生的矛盾；克服雨雪天气、图纸、设备等滞后带来的不利影响．坚持时间延续、空间占满、确保工期的原则，化解了大量施工中难题。承建工程多次受到业主好评和嘉奖，部分单位工程被业主方称为”样板工程”、“放心工程”．职工队伍被誉为“一流的施工队伍”。     

湖北省人民政府办公厅关于促进武钢产品省内循环的意见

<正>鄂政办函[2009]13号各市、州、直管市及神农架林区人民政府,省政府有关部门:武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢)是我国特大型钢铁企业,在我省经济发展格局中具有十分重要的地位。支持武钢产品在省内循环,增进武钢与省内企业的合作,做大做强我省钢铁     

马钢500MPa级别双相钢开发实践

本文介绍了马钢500MPa级别的双相钢化学成分、生产工艺、成品的机械性能及组织的分布情况.     

精准扶贫贵在“精准”

习近平总书记指出:精准扶贫是中国政府当前和今后一个时期关于贫困治理的指导性思想;并一再强调:“全面小康是全体中国人民的小康,不能出现有人掉队”;小康路上,不能有一个人掉队,才是真正意义上的“共同富裕”,才是社会主义制度优越性最好的体现。精准扶贫思想,只有体现在全面建成小康社会的宏伟目标中,与全面建成小康社会宏伟目标同步实现,才有现实意义,才能增强人民信心,才是回应人民群众新期待。精准扶贫,贵在“好钢用在刀刃上”。只有坚持     

俞良钢：奉化俞氏家族中走出的整形外科名医

儒雅的举止、风趣的言谈,这就是民革上海市长宁区委七支部党员俞良钢给人的印象。这位担任着民航上海医院整形外科主任、院长助理的整形美容专家,是目前亚洲唯一获得美国FDA认证和欧盟技术认证的鼻整形专利整形专家,被卫生部评为全国十大杰出整形美容专家,在业界有着“改脸俞”的美称!