完美目标：跳起来，够得着

一位日本的企业家说，如果你给下属80％的工作，他的能力会退步；如果你给下属100％的工作，他的能力会停步不前；如果你给下属120％的工作，他的能力有突破性的进展。也就是说，领导者要给下属制定“跳起来，够得着”的目标。     

王尽美鲜为人知的故事

在新民主主义革命、社会主义建设和改革开放各个历史时期,山东省有数不清的仁人志士为了民族独立、国家富强和人民的幸福献出了宝贵生命,他们当中的绝大部分有着一个光荣的名字——中国共产党党员。这些优秀的齐鲁儿女,以对祖国和人民的无限忠诚、对理想信念的执著追求、对实现中华民族伟大复兴的坚定信心,谱写了名垂青史、彪炳千秋的壮丽篇章。     

建设幸福广东必须加强社会工作及其人才队伍建设

社会工作在现今世界的社会关系中，具有极强的“减震器”功能，无愧于“社会医生”的称号。在5月10日省民政厅召开的“全省社会工作人才队伍建设试点扩大工作会议”会上，省民政厅厅长刘洪就如何推动全省社会工作及其人才队伍建设试点工作作了全面部署，本刊结合各地的经验发言，将其中精彩部分一一转述，以期与读者形成共鸣，触动领导者的神经，进而加大推动社会工作及社工人才队伍建设的力度。     

中央苏区创造的“第一次”

1931年11月7日下午2时，中华苏维埃第一次全国代表大会在江西瑞金的谢氏祠堂里正式举行。项英致开幕词，毛泽东为中华苏维埃共和国成立写下了两句著名的题词：“苏维埃是工农劳苦群众自己管理自己生活的机关，是革命战争的组织者与领导者。”     

“满城挖”们图什么

让一座城市变成一座纪念碑,没有一个有政治抱负的领导者能够抵御这样的诱惑,这样美好的蓝图当然也会让在尘土中忍耐的市民抱着对未来的美好憧憬支持"满城挖"们     

领导者要善于多思考

著名物理学家卢瑟福在担任英国剑桥大学卡文迪许实验室主任时，有一天深夜，他去实验室检查，发现一个学生还在那里做实验，卢瑟福便问他“你上午干什么了？”他回答说：“做试验”又问：“下午呢？”“做试验。”这时卢瑟福提高了嗓门：“你整天做实验，还有什么时间用于思考呢？”问题问得真好！它不仅适应于科研，也适应于各行各业，包括政界。由此我有几点想法：一、不要只做不想。现在有一些领导干部一天到晚显得非常忙，白天办公室里来人排队，晚上家里谈话预约，习惯的看法总认为这样忙于工作的领导就是好领导，其实并非尽然。领导干…     

领导者对待信息工作必须走出五个误区

一、信息工作可有可无的误区。当前在一些地区的一些领导中仍存在着“说起来重要，忙起来不要”的问题，视信息工作为一种附加的工作，在这种认识支配下，一些领导往往安排经验不足的新手搞信息工作，业务文字水平较高的同志往往被抽调做其他工作。这就在相当程度上阻碍着信息工作的发展。要提高信息质量和效用，就应消除领导者对信息工作可有可无的认识误区，建立相对稳定的信息队伍和信息机构，巩固完善网络。     

领导者的智慧火花（上）

如果你想知道你的员工为什么没能很好地工作，走到镜子面前，看一看自己 以我的个人观点看，在领导理论的发展过程中，彼得原理是最糟糕的观念。根据彼得原理，人们在组织中，逐渐趋向于提高他们不称职的级别。换句话说，人们在组织中的地位会不断地提升，直到他们失败为止。我认为这个观念是使一些管理者摆脱了责任。     

调动部下积极性的语言方式

领导者要充分调动部下的积极性去推动各项工作，常需要做说服工作，或陈利害使部下舍弊趋利，或告道理使部下明辨是非，或卸包袱使部下轻装上阵。怎样才能有效地做到这一点呢﹖这就需要领导者选择恰当的方法，增强语言的功效，从内心深处去触动部下。一、鼓励。人皆有喜听“好话”的心理。领导者在言语上对部下的某些固有优点给予肯定或称赞，则会让部下得到某种心理的满足，受到鼓舞。此类方法常见的运用形式有两种：“当面戴帽”和“背后鞠躬”。“当面戴帽”，就是要先通过赞扬性的语言，使部下处在愉悦的心境中，然后接受你的要求、建议…