IT项目中的风险管理研究

IT项目是高投入、高风险产业，因此有必要对IT项目管理中的风险进行分析，然后采取适当的管理机制，将风险降至最小或可以接受的水平。本文将探讨如何对IT项目中的风险进行管理。     

周鸿祎的创业点子

“现在IT界既不缺钱，又不缺创意和商业模式，但是找到一个好的创业团队非常难。”奇虎董事长、天使投资人周鸿祎在一次论坛上介绍风险投资选择合作伙伴的标准时说，“创业者仅有资源和点子是不够的。”     

史玉柱惊天逆转为征途

如果把史玉柱的人生分为上下两场的独幕剧的话，它的分界点应该在1997年。在1997年前，他是中国IT界的堂·吉诃德，他曾天不怕地不怕，高呼“要做中国的IBM”，最后惨遭失败，落得一身的巨债，外加一座著名的烂尾楼。如今，随着其公司在纽约交易所的上市，他个人财富更是如日中天，逼近500亿元，在短短的10年内，何以发生如此的“惊天逆转”？     

网络环境下的审计新模式:连续性审计

随着IT技术的发展,连续性审计的重要性日益受到关注。文章以AICPA/CICA共同发布的有关连续性审计的研究报告为基础,从该份报告对连续审计的定义与概念出发,阐述了连续性审计的特点,探讨了实施连续性审计的必要条件,分析了目前环境下连续审计所面临的挑战并提出应对措施。     

谁动了富士康的奶酪

在IT行业,企业间互相挖墙脚的事件早已司空见惯,"挖人"的实质就是挖技术。富士康和比亚迪的商业秘密争端至少目前还没有盖棺定论,但这场官司凸现了现代企业知识产权保护的极端重要性     

登喜路商标维权一审胜诉

位于加拿大渥太华的一家网络供应商Wi—LAN10月31日声称：已在美国德克萨斯州东区法院起诉了从芯片制造、设备供应到电子零售业务的22家IT公司，包括英特尔、戴尔、惠普、苹果、德州仪器、英飞凌技术、索尼、东芝等。     

不可忽视的全脑项目管理

近年来外部大环境变化波动难测,面对不确定的环境,如何尽可能做到＂不可预知时代的可预知结果＂,是现代企业的重要课题。对项目管理来说,也面临一个转变的时期。项目管理原先兴起于IT产业,现在已经发展到服务领域,加上经济活动的多元与蓬勃发展，促使越来越多跨功能合作的兴起，     

规模化研发组织的模式创新

对于国内众多提供电信、电力、金融等行业IT解决方案的组织来说,在业务发展规模化后,组织整体的发展就会出现许多问题,其中重要的问题之一就是内部的组织模式如何创新,因为这是运营效率改善的体现。组织规模化后易出现的问题第一,原有市场及客户服务与新业务、新产品的持续研发投入之间的矛盾与平衡。国内提供行业解决方案的组织,在规模化之后,很多会面临这种局面：     

日本民事审判的IT化和AI化

日本推进民事审判IT化和AI化的目的在于促进审判的公正、迅速且易于利用，以提升普遍接近正义的程度。为此，2018年日本发布《迈向审判程序等IT化的总结：以3e实现为目标》的报告书，提出IT化目标是从诉讼提起至终结的全面IT化，具体路径是在民事诉讼程序中实现“e-提出”、“e-法庭”、“e-事件管理”，这三个层面的实现一方面需要逐步克服技术层面和法律层面的障碍，另一方面会迫使民事诉讼在基本原则上做出某些调整或变化。AI化是IT化的必然结果，但AI化主要是辅助法官进行审理或判断，要实现AI法官则存在各种现实的障碍。     

是辞职还是协商解除

2007年11月，王先生与某IT公司签订了为期3年的劳动合同。2008年10月底，公司搬迁。基于工作地址变更，王先生向公司递交了一份书面申请，表示当初选择到公司工作就是图离家近。公司搬迁实在不适合王先生的客观情况，因此他要求与公司解除劳动合同。