以构建和谐社会的战略思想指导和探索公安管理改革

构建社会主义和谐社会这一治国方略,对于公安管理改革有着重要的指导意义。我们应以构建和谐社会战略思想的理论原则和思想方法为指导,从公安思想政治工作、公安绩效考核管理机制、警务管理机制、执法管理机制及警民关系等各个方面,总结公安管理改革的实践经验,探讨公安管理改革的路径与策略问题,从而推动公安管理改革的新发展。     

切实保障被害人权益稳固和谐社会基石

被害人的权益保障已成为社会关注的一个热点问题,对其引起足够的重视,有利于社会治安的维护与和谐社会的构建.我们可以在明确保障被害人权益对构建和谐社会现实意义的基础上,放眼全球,立足国情,从法律和制度层面提出保障和完善被害人权益的构想.     

关于构建和谐社会中的警察公共关系危机处置的思考

在构建和谐社会的进程中,加强对警察公共关系危机处置的研究是公安机关适应当前社会发展的迫切需要。因此,加强对警察公共关系危机的四个发展时期以及警察公共关系危机产生原因等问题的研究,并在此基础上提出警察公共关系危机处置的具体方略,就成为当前一项十分重要的课题。     

和谐社会与公安工作

构建社会主义和谐社会是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务。公安机关作为武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量,应从构建社会主义和谐社会的内在要求和公安工作的实际出发,担负起“维护社会稳定、促进社会和谐”的时代重任。     

The Political Limitations of Evidence: A Critique of the Electoral Reform Society's It's Good To Talk

The Electoral Reform Society has called for more and better quality information to improve democratic debate in relation to referendums. This article argues that, particularly in relation to the European Union referendum, this would have had a marginal impact, because much of the debate was not reducible to facts and emotional and dispositional factors were of particular significance in the campaign.     

转型时期中国社会公共安全体系的转型与构建

中国目前的社会公共安全体系已经不适应社会转型期市场经济和社会公众的要求。有效的体系是国家体制与公共服务体制的统一体,而市场化和社会化是当前公共安全工作发展的趋势。应基于社会公共安全体系发展的趋势和问题,以社区治安为基础,发挥公众和社会组织的功能,重新整合公共安全要素,在中国公共行政制度创新的压力下,构建一个政府管理与公众参与相结合、社会化和市场化相结合的新型社会公共安全体系。     

和谐社会的人际伦理

在现代社会中使用"和谐"的说法,需要作与现代政治、社会有关的释义,方能明确它的现代含义.我们可以用现代民主、宪政、法制、权利、权威等概念来解释"和谐"的现代政治含义,也可以用别类现代概念来解释"和谐"其它方面的现代意义.著名伦理哲学家马各利特(A.Margalit)在<记忆的伦理>中提出的一系列有用的伦理哲学概念,为我们解释"和谐"的现代社会人际伦理意义提供了一种可能.     

关于工会参与构建和谐社会的工作思考

工会是党和国家工作大局中的一个重要组成部分。配合大局工作,既要系统对接又要有所侧重,还要有自己的特点。为此,当前要重点思考做好这四项工作:扩大覆盖面、唱响主旋律、擦亮维权牌、磨炼基本功。     

制度公正——构建社会主义和谐社会的基石

构建社会主义和谐社会已成为全党全社会的共识,以制度公正来促进和保障和谐社会的建设,是我们构建社会主义和谐社会最具根本性的路径选择.制度公正是剖析社会问题的理论利器,和谐的制度必然蕴涵公正的伦理诉求,只有加快公正制度的建设,才能为和谐社会的构建奠定牢不可破的基石.     

How partnership works

Partnerships can achieve results, but they do not develop smoothly. Members must explore their differences before they can perform well together. Some agencies look inwards at their own priorities and expect their partners to follow them. This leads to a blend of co-operation and competition. Other organisations turn outwards and look for partners who can contribute to shared results. They see themselves as others see them. They do not look back to make sure that others are following. This leads to a blend of mutual respect and reciprocity which is as important for success as finely honed memoranda of understanding.