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91.
本文论述了再造山川秀美的西部的生态工程 ,是既为当代又为子孙造福的重大社会实践 ,其战略意义超越了生态环境本身而既具有重大的经济意义 ,又具有重大的政治意义。  相似文献   
92.
93.
企业的工作重心是经济、是效益,而经济工作的主体则是职工。如何发挥广大职工的积极性和创造性,为企业经济发展作贡献,是企业工会需要认真思考的问题。隆顺榕制药厂工会积极探索、勇于创新,摸索出一条以论证立项为形式的劳动竞赛新思路,为有效调动职工参与企业经济活动提供了经验。  相似文献   
94.
项目教学法在计算机课程教学中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
项目教学法是在建构主义学习理论的影响下,通过选取“工程项目”来创设“情景”,通过“协作学习”的方式开展学习,通过完成“工程项目”来达到“意义建构”的目的。项目教学法在强调实践的计算机课程教学中有其独特的优势。它突破了传统的教学模式,通过解决学生身边的一些现实问题来帮助学生掌握知识,锻炼解决实际问题的能力,并且可以大大提高学生学习的积极性和主动性。  相似文献   
95.
蒋铁初 《法学研究》2010,(2):196-208
“罪疑惟轻”是中国古代疑罪处理的代表性观点。它主张当犯罪事实不能确定时,对嫌疑人从轻处罚。“罪疑惟轻”的观点是对司法实践中疑罪从轻的认可,与传统法律文化中的中庸思维、有罪必罚等观念有着密不可分的关系,对古代疑罪处理的模式和司法官员的疑罪处理观念产生了深远的影响。  相似文献   
96.
政府行政成本畸高的成因及对策   总被引:8,自引:0,他引:8  
政府作为社会公共权力的执掌者在为社会提供公共服务的过程中,发生一定的成本支出是必须的,但如果通过权利"缺位"与"越位"进行寻租,偏离为社会服务的轨道,异化为集追求公共利益和自身利益为一身的混合体,则必然导致平庸、无效率和腐败,从而产生严重的社会问题。因此,规范政府运作方式、决策行为,强化外在约束,改革预算管理制度、财经制度,建立严格的审批责任追究制度、违规惩戒制度成为当前行政改革的一项紧迫课题。  相似文献   
97.
采油企业每年由于生产的需要,投资项目金额大,涉及范围广,每个环节都存在许多潜在的风险。采油企业自实行内部控制制度以来,在项目风险管理制度的建设和体系完善等方面取得了一定的成绩,但是随着科技的发展、时代的变迁,一些制度和体系已不再适应当前的新形势,需要进一步完善和健全。只有充分认识采油企业在项目管理中的风险,不断完善项目管理中风险控制机制,才能确保实现采油企业的可持续发展战略。  相似文献   
98.
工程重大安全事故罪之探析   总被引:2,自引:0,他引:2  
因现行刑法对工程重大安全事故罪的犯罪构成规定过于概括,因此有必要从理论和实践的角度对工程重大安全事故罪进行探讨.工程重大安全事故罪主体只能限于特定单位;罪过形式只能是过失;其客观要件表现为违反国家规定,降低工程质量标准,造成工程重大安全事故的行为.  相似文献   
99.
建筑工程质量司法鉴定是司法鉴定行业的一个重要专业分支。由于该类司法鉴定相关法律法规尚不完善,整个行业还处于探索发展阶段,因此存在着诸多问题。根据司法鉴定行业相关规范,结合近年来司法鉴定从业经验,对目前建筑工程质量司法鉴定实践过程中存在的问题进行探讨并提出了一些建议。  相似文献   
100.
    
The discipline of project management (PM), a well‐recognized management approach to large‐scale, high‐cost projects, has much to offer the field of dispute systems design (DSD). This article explores the core concepts of each discipline, noting similarities and differences, with a particular focus on stakeholder management, scope management, risk management, and quality management. Two case studies, General Electric's early dispute resolution program and Chevron's corporate social responsibility initiative in the Niger Delta, demonstrate the application of project management priciples in two DSD scenarios: one with internal corporate stakeholders and one with external community stakeholders. The authors identify five key lessons that dispute systems design can draw from project management and identify areas for further study.  相似文献   
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