论犯罪故意在三阶层体系中的地位

在引入三阶层体系的背景之下,学界对我国《刑法》第14条中犯罪故意的体系性地位产生了诸多争议。在犯罪论体系的发展过程中,随着不法的主观化和罪责的客观化、规范化,心理性故意确立了作为主观构成要件的地位,而罪责故意与违法性认识(不法意识)则留在罪责层面,成为罪责的核心要素。无论是以不法论的基础还是从我国实定法的角度来看,心理性故意均应归属于构成要件而非罪责;在承认故意的双重地位的前提下,对容许性构成要件错误采取"法律效果转用的罪责理论"是迄今为止最为妥当的见解;关于故意与违法性认识(不法意识)的关系,我国《刑法》采取的是罪责理论而非故意理论。在三阶层体系之下,我国《刑法》第14条的犯罪故意应当区分心理性故意、罪责故意与违法性认识(不法意识),其中,心理性故意应当归属于构成要件,而罪责故意与违法性认识(不法意识)则归属于罪责。     

对心理学方法论的扩展性探索

方法论是任何一门科学研究的基础.它既是理论的基础,也是方法和技术的基础,因此,心理学的方法论也是心理学研究的基础.方法论的探索是关系到心理学学科发展的核心问题.原有的心理学方法论的研究仅仅涉及关于心理学研究方法的探索,其实,心理学研究的方法论应该得到扩展.方法论的探索包括关于对象的立场,关于方法的认识,关于技术的思考.     

农村留守儿童心理健康的学校干预机制研究

大量的基层调查表明,农村中因父母外出打工而留守在家的“留守儿童”与同龄儿童相比存在着较为明显的行为、情绪、人格等方面的心理健康问题,并且依然有恶化的趋势。这些问题虽然尚不足以导致具有临床意义的心理障碍,但已影响到这些孩子健康成长。对此,一些学者和各地有关机构也提出并开始采取一系列措施进行心理干预,但从系统性、有效性和可操作性上看还缺乏说服力。基于对学校功能的认识和运用,应进一步探讨如何利用和拓展学校已有的教育功能（教育目标设置、教学管理、学生管理、师资建设和少团组织）,来干预留守儿童的心理健康问题。     

高校特困生的不良心理状态分析及对策

心理健康问题严重困扰着高校特困生群体,对其人生观、价值观的形成有着重要影响。各高校应提高对特困生心理健康教育工作重要性的认识,通过构建特困生救助体系,培养特困生健康的心理品质;通过加强特困生的心理咨询和教育,做好"心理解困"工作,使之形成健全的人格。     

心理信息污染案件的心理测试分析与实践

目的 心理信息污染案件的检测纠偏.方法 综合分析了心理信息污染的产生来源,对其进行科学分类,并针对各类污染制定详实的测试纠偏编题方法及测试图谱评判原则.结果 每一部分论述里都结合了具体的案件办理实践,对污染案件心理信息案件的检测起到了良好的纠偏效果.结论 使用正确的方法可对心理信息污染案件进行纠偏.     

心理契约破裂减少了工会参与吗 ? —— 工会主席任命方式的调节作用

在员工与企业间出现心理契约破裂时,员工通常会借助工会力量维护自身权益。本研究以 16 家 企业的 199 名员工为样本,以工会主席任命方式作为调节变量,探究了员工与企业间心理契约破裂和员工工会 参与之间的关系。研究发现：心理契约破裂显著负向影响员工工会参与;工会主席的任命方式在心理契约破裂 与员工工会参与之间起调节作用。即工会主席由企业直接任命的企业中,心理契约破裂显著负向影响员工工会 参与;在工会主席由员工投票直选的企业中,心理契约破裂与员工工会参与之间没有显著关系。本研究通过验 证不同工会主席任命方式下员工与企业间心理契约与员工工会参与之间的关系,证明了工会主席直选对工会维 权职能履行的保障作用。这对构建和谐劳资关系提供了指导。     

The role of authentic leadership on healthcare Street-Level Bureaucrats’ well-being during the pandemic

This study uses Conservation of Resources Theory, to explain Street-Level Bureaucrats’ (SLBs) workplace behavioural responses to threats to their well-being. We examine whether authentic leadership within street-level organisations positively impacts employee well-being by increasing SLBs’ perception of personal resources, and reducing their perceptions of work harassment. The research design comprises a survey that solicited quantitative and qualitative data from 163 healthcare SLBs working in Australian hospitals during the pandemic in April 2020. Analysis of the means indicates low levels of satisfaction with leadership and low levels of well-being for SLBs. The structural equation modelling findings show that poor leadership is associated with higher levels of work harassment and lower levels of employee well-being. Qualitative data support these findings. As healthcare workers were already listed as over-represented in the stress-related workers compensation statistics, one strategy may be to improve the level of organisational support by upskilling managers in authentic leadership behaviours with the aim of increasing their perception of support so as to increase employee well-being. This will benefit employees and their families, and the community they service.

Points for practitioners

• Street-Level Bureaucrats (SLBs) have been increasingly experiencing the public sector gap (demand outstripping supply of resources) because of the dominance of the austerity-driven managerialist paradigm.
• The recent COVID-19 crisis amplified the severity and impact of the public sector gap causing increased perceptions of work harassment and reductions in SLBs’ well-being.
• However, SLBs with high levels of Psychological Capital had a natural buffer in place to protect their well-being, and as such, they perceived less work harassment and erosion of their well-being.
• The way forward is to complement the austerity-driven managerialist paradigm in management decision-making with authentic leadership behaviours focused on maximising the well-being of SLBs and the public.