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哪些因素有可能会阻碍"空降干部"取得成功呢?哪些措施又有助于提高这些"空降干部"的成功可能性呢?在这方面,企业在使用"空降兵"方面的经验和教训具有一定的借鉴意义从表面上看,中央"空降"干部的做法其实更像是在大企业内部普遍存在的这样一种管理实践:即从公司总部的领导团队或管理团 相似文献
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卢易斯 《今日中国(中文版)》2008,57(6):22-26
“我根本无法和他们说话,为了第一时间救人,他们几乎每时每刻都在奔跑。”人民日报一名记者说她遇到的空降兵都异常忙碌,根本无暇说话。参与救灾的每一个人都在跟时间赛跑。 相似文献
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《基层政治工作研究》2008,(12):9-9
在执行抗震救灾任务中.空降兵某师党委充分发挥营党委的工作积极性和创造性.努力建设全面过硬的“前沿指挥所”.有力地促进了抗震救灾阶段性任务的恻满完成和部队整体战斗力的提高.也为我们在新形势下应对非传统安全威胁、执行多样化军事任务提供了有益启示。 相似文献
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空降兵某部党委针对营级党委建设中存在核心作用发挥不强,导致营级党委功能弱化,不能有效发挥应有作用的问题,组织开展了"靠制度树威信、靠规范促提高"的活动,通过建立健全制度规范,强化营级党委在基层建设中的核心领导作用,使营级党委在履职尽职方面重塑信心、增强作为上提高工作质量,为营级党委规范化建设提供了制度保障。 相似文献
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在空降兵某部.荣誉等身的上士彭江林堪称一个传奇:他出生在黄继光的家乡四川中江县,高中就光荣入党:在黄继光生前所在部队服役9年,担任黄继光班班长8年;跳过4种伞型5种机型,跳过水网、稻田、 相似文献
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“七一”前夕,中组部表彰了一批全国抗震救灾先进基层党组织和优秀共产党员,驻湖北省空降兵某部研究所所长李振波荣登红榜。在参加四川抗震救灾抢险过程中.他作为空降特种小分队的队长.在非常复杂的气象、地理条件下。第一个实施伞降.所带领的小分队被人民群众誉为“空降15勇士”。 相似文献
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